办公室年度指标考核细则.doc

办公室年度指标考核细则 考核指标 分值 评分标准 1、确保年度4400吨产品生产、销售任务的完成 10 实际产销量每增加1％，＋1分；每减少1％，－2分。 2、控制公司招待费≤42.5万元；办公费用≤245万元；车辆使用、维修费用≤24万元 30 ①未制订年度费用控制计划，－2分/项； ②未按年度计划执行或未根据实际情况及时调整费用控制措施，－2分/项； ③实际费用：每超支1％，－2分/项；每节约1％，＋0.5分/项。 3、完成公司职业安全卫生贯标工作 10 ①完成全部申请认证工作，因法定程序等外部客观原因未取得证书，－2分； ②因我方原因，仅完成申请认证部分工作，－5分。 4、公司档案管理达到省级档案管理标准 10 ①不符合标准相关规定，－2分/项。 5、完成公司办公自动化信息系统建设并正常运行 10 ①仅开展部分系统建设工作，－5分； ②完成系统建设，但系统运行不正常，未达到验收使用标准，－5分。 6、安全无事故 20 按照“安全责任书”考评，考评得分×20％为本项目得分。 7、党风廉政建设优秀 10 按照“廉政责任书”考评，考评得分×10％为本项目得分。 财务管理部年度指标考核细则 考核指标 分值 评分标准 1、确保年度4400吨产品生产、销售任务的完成 10 实际产销量每增加1％，＋1分；每减少1％，－2分。 2、采取各种措施，控制公司全年差旅费≤30万元 20 ①未制订年度费用控制计划，－5分； ②未按年度计划执行或未根据实际情况及时调整费用控制措施，－5分； ③实际费用：每超支1％，－2分；每节约1％，＋0.5分。 3、所有财务账目清楚、规范，现金日清日结，财务核算无违纪，货款无赊欠 20 ①各类业务处理不规范，－2分/项·次； ②财务报表错误，－2分/次； ③销售货款回收不力，以欠款厂家数量计，－2分/家。 4、建立并逐步完善公司预算管理体系 20 ①未按进度要求建立预算管理体系，－5分； ②实际运行过程中未及时解决存在的问题，－2分/次； ③系统不完善，运行效果不佳，－5分。 5、公司的总资产贡献率、成本费用利润率、资产保值增值率、流动资金周转率、全员劳动生产率在2003年基础上有所提高 10 ①未有相关工作计划或措施，工作开展不力，－5分； ②指标未提高，－2分/项。 6、安全无事故 10 按照“安全责任书”考评，考评得分×10％为本项目得分。 7、党风廉政建设优秀 10 按照“廉政责任书”考评，考评得分×10％为本项目得分。 制造工程部年度指标考核细则 考核指标 分值 评分标准 1、确保完成年度4400吨产品生产任务 20 实际产量每增加1％，＋1分；每减少1％，－3分。 2、产品质量稳定并不断提高；成品质量含水率指标合格率100% 20 ①成品含水率指标超标，－1分/次；出现质量事故，－2分/次； ②在保证经济运行情况下：所有配方的物理指标全部达到行业规范要求，＋10分；有部分配方达到，＋1分/个配方。 3、采取各种措施降低各类消耗，能源、辅料消耗不超标 20 ①未制订各类消耗年度控制计划，－2分/项； ②未按计划具体实施控制或提供不出相关实施资料，－2分/项； ③年度实际消耗指标超标，－2分/项。 4、无设备运行人为事故；设备故障率≤5％ 10 ①设备运行出现人为事故，－5分/次； ②设备故障率指标，每增加1％，－2分；每降低1％，＋1分。 5、公司计量管理达标，创建市级计量合格单位 10 不符合标准相关规定，－2分/项。 6、安全无事故 10 按照“安全责任书”考评，考评得分×10％为本项目得分。 7、党风廉政建设优秀 10 按照“廉政责任书”考评，考评得分×10％为本项目得分。 人力资源部年度指标考核细则 考核指标 分值 评分标准 1、确保完成年度4400吨产品生产、销售任务 10 实际产销量每增加1％，＋1分；每减少1％，－2分。 2、合理使用工资计划，无超支、无违纪；人事、劳动管理无差错 20 ①无合理的年度工资使用计划、无工资发放调控措施、工资发放超支、工资使用违纪，－2分/项； ②劳动、人事管理出现人为差错，－5分/次。 3、廉政、党建、工会、培训等工作实施水平处于全市或全省行业优秀水平 20 ①未有相关工作计划、措施，－2分/项； ②未按计划具体实施或提供不出相关实施资料，－2分/项； ③各项工作未能达到相应标准，－2分/项。 4、全年公司无违法违纪立案事件 10 ①未组织开展相关法制教育、学习工作，－5分； ②公司员工违法违纪被立案，－5分/次。 5、全员劳动生产率在20**年基础上有所提高 10 ①未有相关计划、措施，工作开展不力，－5分； ②指标未提高，－5分。 6、安全无事故 10 按照“安全责任书”考评，考评得分