中华讲师网-吴光琛：优势导向管理法详解.pptVIP

优势型经理人高级训练营 优势型经理人高级训练营 优势型经理人高级训练营 优势型经理人高级训练营 优势型经理人高级训练营 优势型经理人高级训练营 优势型经理人高级训练营 优势型经理人高级训练营 优势型经理人高级训练营 优势型经理人高级训练营 优势型经理人高级训练营 优势型经理人高级训练营 著名企业管理专家 吴光琛教授 一、经理不是警察 1.目光总是盯着人的缺点 2.对人的优点视而不见 经理人的困惑 问题越找越多 效果越来越差 员工的困惑 缺点重要还是优点重要 越来越强的心理逆反现象 二、优势型经理人素描 优势型经理人的3个主要特征： 明确目标 乐于发掘优势 主动出击 三、优势管理的原则 1.工作需要的是人的优点 ——优势激发原则 一个人发挥优点进行工作才是愉快的，有效率的。 人人都希望显示自己的优点。 没有谁会故意变坏，一个人变得消极懒惰的时候，往往是在他得不到激励的时候。 经理工作的第一职责就是挖掘人的优点，激发员工的优势。 优势是一棵树，是在适宜的气候中萌芽，成长。经理就是制造这种气候的人。 2.你是重要的——整体信任原则 优势导向不是只对部分优势员工的管理 对全体员工都寄予信任 只有坏的军官， 没有坏的士兵。 3.加入整体进程——目标网络原则 一个目标的实现就表明个人的一次进步。 “优势迁移”的功能，让员工确立新的目标，建立新的优势。 把每一名员工都纳入企业工作的轨道，最有效的办法就是—每个员工都有一个奋斗目标。 确立学企业总体目标，在总体目标的制约下建立员工群体的目标。 4.人有几个形象——情景领导原则 没有谁具有永久的优势，也没有谁处于全面的优势。 根据员工的优势状态实施灵活的优势导向，就需要“情境领导”。 判断员工处于何种“情境”，其依据是员工的“成熟度”。 四个成熟的水准： 不能且不愿意 不能但愿意 有能力但不愿意 能够而且愿意 对不同能力和素质的员工使用不同的领导风格 对掌握了基本技能，处于进步状态的员工，经理应采用“激励式”的领导风格，强化他的优势，推动他进步。 对经验丰富，素质良好的员工，就不一定渴望经理的不断激励（他已经学会了自我激励），他更喜欢“授权式”的领导风格，经理可以给他制定一些规范，给予具体的指导。 5.让我帮助你——走动管理原则 走动管理意味着经理这样表态：“让我帮助你”。 走动管理是经理到员工和客户中去，在具体的工作情境中，帮助员工，激励员工。 优势型经理人高级训练营 优势型经理人高级训练营 优势型经理人高级训练营 优势型经理人高级训练营 优势型经理人高级训练营 优势型经理人高级训练营 优势型经理人高级训练营 优势型经理人高级训练营 优势型经理人高级训练营 优势型经理人高级训练营 优势型经理人高级训练营 优势型经理人高级训练营