安全文化手册第六部分：第一章公司主要安全管理制度.docVIP

1、安全管理知识集锦 安全生产方针： 安全第一，预防为主，综合治理。 安全综合管理原则：管理、装备、培训并重。 生产与安全统一的原则： 1、谁主管，谁负责的原则； 2、管生产必须管安全的原则； 3、搞技术必须搞安全的原则。 员工广泛参与原则：安全在一线，执行在一线。规程制定在一线。 安全操作聘用原则：按照规程操作聘用，违反规章制度下岗。 工作时间内外安全同样重要原则：员工一生平安，公司长久稳定。 手指口述操作法：是通过心想、眼看、口说、手指的集中联动达到强制注意的、安全规范的操作方法。 “三为”“六预”体系： “三为”指以人为本、安全为天、预防为主。 “六预”指预教、预想、预测、预报、预警、预防。 “三违”人员过“五关”： 反思检查关，曝光亮相关，安全培训关，亲情感化关，谈心帮教关。 五查：查领导，查思想，查隐患，查制度，查危险源。 处理事故 “四不放过”原则： 1、事故原因没有查清不放过； 2、防范措施没有落实不放过； 3、责任者没有受到处理不放过； 4、员工没有受到教育不放过。 安全工作“四无”目标： 人员无失误，系统无缺陷，设备无故障，管理无漏洞。 安全隐患整改 “五落实”： 安全隐患整改要做到项目、措施、资金、时间、责任落实。 安全工作“五必访”： 困难员工必访，单身员工必访，情绪员工必访，违章员工必访，处分员工必访。 安全管理六条线： 支部管党、行政管长、工会管网、人事管岗、家属管帮、保卫管防。 八抓八提高： 1、抓思想教育，提高安全生产意识； 2、抓规章落实，提高遵章守纪自觉性； 3、抓隐患整改，提高安全可靠程度； 4、抓危险源排查，提高安全管理水平； 5、抓危险品管理，提高特殊物品的保护措施； 6、抓“二通五防”管理，提高应急处理能力； 二通：逃生通道、消防通道畅通； 五防：防火、防盗、防高空抛（坠）物、防止工伤事故、防止职业病发生。 7、抓事故处理，提高防范能力； 8、抓教育培训，提高安全技能。 2、安全生产会议制度 公司及各管理处应定期召开安全会议，强化每位员工的安全意识，从而增强全体员工的安全和环保意识。通过参加安全会议，员工们能够获得并分享关于环境问题、安全问题、工作守则、日常工作行为、事故和险情的各种信息。安全会议能够有效地巩固常规安全培训的效果，但是它不能代替常规安全培训。 安全例会的主要内容： 传达、学习、贯彻上级安全会议、文件精神。 分析、总结上阶段安全生产情况，研究布置下阶段安全生产计划。 分析研究近期发生安全事故的特点和规律，制定落实防范措施。 研究生产中安全管理工作的薄弱环节，制定落实整改措施，修改、完善各项安全规章制度。 对开展的各类安全生产竞赛及安全创优活动进行部署、分析和处理。 根据“四不放过”原则，对发生的事故进行调查、分析和处理。 安全生产例会由管理处每日班组班前会、每周安全生产活动日，公司每月上旬安全生产办公会、季安全生产形势分析会、年度安全生产工作会等例会组成。各级别会议在不同层面定期研究、分析、布置安全生产工作。 安全生产例会要确保每次会议都有一定的实质性内容，都能解决一定的实质性问题。要认真做好会议记录并存档。与会者要及时贯彻执行会议的安全事项。 3、安全信息交流控制程序 1.0目的 本程序规定了在公司内不同层次和职能部门, 公司与业主、公司与供方之间建立适宜的沟通渠道, 确保管理体系的有效性。 2.0适用范围 本程序适用于公司内从总经理到员工的纵向内部沟通和各职能部门之间的横向内部沟通, 以及公司与客户, 公司与供方之间的外部信息交流及沟通。 3.0主要职责 3.1公司相关部门负责与外部进行联络沟通。 3.2管理处负责与客户的联络沟通。 3.3 管理处负责与供方的联络沟通。 4.0程序内容 4.1 纵向内部沟通 4.1.1上下级的沟通:建立工作例会制度，每月至少举行一次，由总经理或副总经理主持各部门主管(必要时扩大至所有员工)参加的工作例会，及时将最高管理者的指示传达到各级人员，同时也能让最高管理层迅速了解各部门工作动态、目标完成情况，倾听各部门主管的意见及合理化建议，以便作出有效的改进措施；对于重大质量、环境、职业健康安全问题，由综合管理部召集专题会议。 4.1.2上述会议中作出的决议性事项，必要时以《会议记录》形式下发有关部门及相关人员，贯彻实施。 4.1.3 由下至上的沟通：为推动组织目标的达成，员工可以提案建议书的形式，直接与上级沟通。 4.2 横向内部沟通 4.2.1各部门须建立良好的联络沟通渠道，凡须大家周知的事项将以通知的形式迅速传达至各部门。 4.2.2办公室负责将组织经营管理理念﹑管理方针﹑目标以墙报﹑文件制度等形式进行宣传。 4.2.3公司鼓励各部门间以及各部门和上下级间开展各种活动, 充分利用重大节假日组织举办一些