工程部管理制度.docVIP

目录 一、施工组织设计编制制度 2 二、设计文件审核制度 3 三、设计变更制度 5 四、工程测量制度 6 五、 测量复核制度 7 六、测量仪器管理制度 8 七、技术复核工作制度 9 八、技术交底制度 10 九、技术工作交接制度 11 十、技术工作台帐及资料统计制度 12 十一、技术文件签字制度 14 十二、技术资料保管制度 14 十三、工程检查记录保存制度 15 十五、施工技术管理检查考核制度 18 一、施工组织设计编制制度 1、目的 　　根据合肥市方兴大道实际情况确定先进合理的施工方案和工艺、优化资源配置、合理布置施工场地,合理安排工序衔接，制定安全、质量、工期、环保、职业健康等各项技术保证措施，最大限度地降低工程成本，指导现场进行科学合理的组织设计。 2、适用范围 适用于中铁四局一公司方兴大道路面项目部施工组织设计编制。 3、工作程序 3.1、编制前根据施工现场及施工特点进行施工调查,由项目经理主持召开施组研讨会并进行编制的分工;编制完成后进行施工组织应进行施组自评会,对施组的可实施性做好充分论证，直到修改完善；最终定稿后，由项目各职能部门会签，项目总工、项目经理签署后报公司技术管理部门；公司技术管理部门审查后报公司总工程师审批；公司技术中心将审批后的施组进行备案并下发给我分部；我分部将公司审批后的施组报监理单位进行审批；监理审批后方可完成施组的编制；施组遇有下列情况，应对施组进行修改： 1工期、质量、安全、环保等目标值发生改变； 2施工设计图纸发生重大变更； 3现场施工环境和条件发生重大变化； 4施工队伍、机械设备等方面发生重大调整； 5项目经理部（指挥部）总工程师认为其它需要修改的情况。 对修改的施组重新按照施组上报流程进行上报。 3.2、施工组织的编制内容： 1说明书文字内容 主要包括：一、编制依据；二、工程概况；三、管理目标；四、总体施工部署；五、项目组织结构；六、施工准备；七、主要施工方案及方法；八、施工进度安排；九、资源配置；十、关键工序和特殊工序的界定和管理措施；十一、技术组织措施。 2资源动态配置表 主要包括：一、项目组织机构、人员职责分工表；二、主要工程数量表；三、主要机械设备配置表；四、主要测量试验检测设备配置表；五、主要物质及周转材料计划表；六、主要劳动力计划表。 3施工总平面布置图（含临时工程位置、数量表）。 4施工进度计划表。 3.3、施工组织设计编制的具体要求 1施组中施工方案及组织应具有较强的可实施性和针对性，要做到重点突出，简洁实用。 2在编制前项目经理应主持召开由项目书记、生产副经理、项目总工程师、安全总监、各职能部门、主要施工班组负责人参加研讨会，确定施工组织设计的主题思路和进行编制分工。 3针对我部沥青路面施工难点即纵向冷接缝问题，我部人员进行专门性的研究，制定切实可行的方案。 4在编制完成后由项目经理主持召开由项目书记、生产副经理、项目总工程师、安全总监、各职能部门、主要施工班组负责人参加的施组自评会，对施组的可实施性做好充分论证，直到修改完善。最终定稿后，由各职能部门会签，项目总工程师、项目经理签署后报批。 5编制完成的施工组织设计应做到格式规范，内容完整，重点突出，方案可行，措施具体、针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要，逻辑性强，图表清晰。 6施工组织设计应实行动态管理，施工中因工程条件或其他相关因素发生重大变化，要及时进行调整、补充完善，使其自始至终能起到指导工程施工的作用。 4、签字要求 编制完成后，相关人员应及时签字，详见《技术文件签字制度》。 二、设计文件审核制度 1、目的 对设计文件审核是保证工程项目质量全面创优的重要技术环节。通过审核可使工程技术人员加深对国家基本建设方针政策的认识，深入地理解设计意图、熟悉设计文件，进一步熟练地掌握设计、施工规范和标准图、通用图、参考图。通过核对发现设计文件存在的“差、错、碰、漏”，使存在问题消除在施工之前，结合施工技术调查和本阶段技术工作，提出改善设计、变更设计的建议，使设计趋于更合理。审核的同时比选施工方案，为优化施工组织设计创造条件。 2、适用范围 适用于中铁四局一公司方兴大道路面项目部设计文件审核。 3、工作程序 3.1、设计文件审核应在开工前系统、全面地进行。施工过程中随着掌握情况的深入可在对其中重点重新审核。 3.2、设计文件审核工作方法：先整体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接。 3.3、审核工作完成后应对设计文件（图）进行标识，加盖“已审核”章，确认有效性。不存在问题只须审核人签字、标注日期。对发现的问题还应在图上简要注明情况并填写“设计文件审核记录表”（附后），为保证准确性应由第二人复核确认。联系建设、设计单位后，确认的修正意见要在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章作相应