某公司内部工程项目管理的综合考评办法_secret.doc

工程项目管理的综合考评办法 为加强我公司承建的工程建设项目能有效的管理，使工程建设项目更加科学、合理、有序的进行，确保工程质量、进度、安全生产、文明标化等各项指标都能达到合同和相应的验收规范要求，进一步提高工程建设项目部的管理水平，同时也为了很好的在公司内部营造出一种“合理的、有序的”的竞争气氛，优胜劣汰，以适应社会主义市场经济发展的需要，特制定如下考评方法。 一、考评范围 1、考评所称施工项目部，系指由“浙江某公司”承建的建筑工程项目。 2、考评所称的施工项目部综合考评，系指每月对由中荣建设有限公司承建的工程项目经理部，在施工现场的各种施工行为的评分与考核。 二、考评内容和方法 1、综合考评是对各施工现场项目部作为一个考评单位，每月按照①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品实体质量⑦进度管理等7个方面进行综合考评。 2、每月25日各项目部将本工程自查评定表提交工程部，同时须上报工程月报。（按以前规定的相关要求） 3、考评方法：采用由工程部组成检查小组，小组成员大致为：质量方面2人、安全方面2人、资料方面1人（总共不少于5人）的组成形式。从每月的26日开始就项目部的①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品的质量⑦进度管理等7个方面进行复查打分。 4、评定办法和评定等级 考评计分采用分项评分与综合评定相结合的方法 ①、各个分项检查满分均为100分，检查项目部分值评定见各附表。 ②、综合计分满分为100分，根据各分项得分，然后加权平均，分权值分别为：项目管理15％；现场安全、文明标化15％材料管理10％；生产过程控制15％；资料编制10％；产品的质量20％；进度管理15％。 ③项目综合得分＝项目管理得分×15％+现场安全、文明标化得分×15％+生产过程控制得分×15％+资料编制得分×10％+产品实体质量得分×20％+进度管理得分×15％+现场材料管理得分×10％。 三、综合考评的等级评定 1、优良：各分项得分70分以上（含70分），其中产品质量得分80分以上（含80分），最后综合得分85分以上（含85分）； 2、合格：各分项得分60分以上（含60分），其中产品质量得分70分以上（含70分），综合得分70分（含70分）； 3、不合格：本月发生重大质量或安全事故/进度计划严重滞后/综合计分得分65分以下（不含65分）。 四、奖惩措施 1、公司每月定期召开由公司所有在建工程的项目经理参加的会议，在会议上公布考核结果，并在会议上点名第一名的项目部和最后一名的项目部。 2、对年度总评名列前茅的项目经理，公司好记录在册，做为公司优秀项目经理备选，并在以后的公司中标项目中优先考虑。 3、对综合考评不合格的项目部，由公司会同工程部对项目部发出书面整改意见，并责令项目部限期整改。 4、对年度总评考核前2名的项目经理部给予一定的经济奖励。 5、附表（各分项评定附表及总评综合表）。 本考评办法自发布之日起开始执行，由浙江某公司工程部负责解释。 中荣建设有限公司 2004年10月22日 一、工程项目管理检查评定表 项目部名称： 自评日期： 年 月 日 检查日期： 年 月 日 序 号 检查项目（应得分） 扣分标准 项目部评定情况 工程部检查小组评定情况 最后 得分 检查记录 得分 检查记录 得分 1 项目管理机构建立（指安全和质量）10分 ①未建立安全、质量管理机构扣8分； ②只建立其中一个扣4分； ③建立了安全、质量保证体系，但没有上墙，扣3分； ④建立了项目部管理机构，但在施工过程中没有起到实质性作用的扣5分（通过平时检查扣分）。 2 项目管理制度建立（包括质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度）10分 ①未建立项目管理制度扣9分； ②缺少其中一项的扣除3分； ③建立了管理制度，但在实际的施工过程中没有起到作用的扣除4～5分。 3 项目部主要管理人员岗位责任制的建立 10分 ①没有项目部管理人员生产责任制的扣除10分； ②缺少其中之一的扣除2分； ③没有把项目部责任制上墙的，缺少一项扣1分。 4 项目管理人员是否胜任本职工作10分 通过现场检查情况和沟通等手段，确定是否能够胜任本职工作，有一个不能胜任扣除2分，胜任情况不是十分理想扣除1分累计。 序 号 检查项目（应得分） 扣分标准 项目部评定情况 工程部检查小组评定情况 最 后 得 分 检查记录 得分 检查记录 得分 5 项目部主要管理人员的到位率10分 通过平时巡查和现场沟通，了解项目部管理人员的到位情况，如项目经理不能到位或到位率