某经济开发区路灯工程电气施工组织设计_secret.doc

某经济开发区路灯工程施工组织设计 编制： 审核： 批准： 法人代表： 项目经理： 技术负责人： 日期：2003.4 第一部分 工程概况 工程概况： 路灯工程是某开发区2003年路灯工程。 该工程主要工程量如下： 1、公路全长7691.8米。其中开挖绿化带6756米，过桥335米，开挖过路道口680.8米（包括跨绿化带的雨水井）。 2、本道路为双排双臂悬挑灯，均布于绿化带中心处，间距35-45米，共182套。灯高11米，光源为NG250，所有灯具均加电容补偿。 3、埋管采用φ50PVC螺纹管，过路部分采用镀锌钢管，电缆为VV-1KV-4*16+1*10。 4、埋深为0.5米，过路埋深为0.7米，基础形式60*60*130cm。 本工程执行的规程、标准。 ⑴建筑安装工程施工及验收规范。 ⑵建筑安装工程质量检验评定标准。 ⑶市政工程施工及验收规范。 ⑷路灯工程施工及验收规范。 （5电气装置安装工程35KV及以下架空线路施工及验收规范。 第二部分 施工组织机构 我们公司对本工程的建设给以充分重视，通过我们公司施工组织机构运作，将有效地保证某开发区路灯工程的建设质量和施工工期。 某开发区路灯工程项目管理网络 第三部分 工程施工进度计划 工程施工工期 本工程工期为50日历工作日，计划开工日期为2003年4月20日，计划竣工日期为2002 年6月9日。 工程施工进度计划 根据本工程工期的范围，编制了某开发区路灯工程施工进度计划（见 表：施工进度计划表） 保证工期进度措施 某开发区路灯工程，工作量大，技术要求高，施工工期短，如何在施工过程中保证施工进度是确保工程保质、保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此将采取如下措施，以保证工程进度的实现 1、组织保证措施： 建立项目经理，项目施工员，施工班长为主的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路，层层有人管，事事有人问。 通过计划落实，检查和定期制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求。 ⑴检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。 ⑵层层签订责任状和下达任务书。 ⑶计划全面交底，发动群众实施计划。 2、计划保证措施： 采取行之有效有分步作业计划，分期作业计划是确保计划实施的重要方法。 ⑴采取各种计划根据在建施工、设备、材料等情况分解为月、周等分小作业计划，实行月月调整、周实施、日落实的计划管理系统。 ⑵三周滚动计划 本公司将实行检查上周，实施本周，计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划实施、检查、调查集于一体，是管理工作的具体化、细致化，以每周甲方代表监理召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。 3、重要保证措施 ⑴人力配量 项目管理机构设置 为使本工程在要求的质量，规定的期限及批准的费用下完成，根据项目管理的“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制，成本控制、业务能力强的管理人员组成现场项目部，进行全过程，全方位的规划、组织、控制的协调工作）。 项目部组建和工作的好坏，决定着项目施工的优劣，为此公司设立派驻机构负责落实业务示意图，监督指挥项目班子工作。 项目经理 1人 技术总负责 1人 项目材料员 1人 现场施工员1人 专职安全员 1人 专职质检员1人 专职资料员 1人 根据施工总进度计划及各阶段施工安排，各工种主要劳动力配备如下表： 序号 工种 数量 1 电工 20人 2 设备安装工 10人 3 土方民工 20人 4 混凝土开挖 6人 5 基础浇制 6人 6 7 合计 62人 分阶段进行 ⑵财力安排 因本工程业主方预付款不足，我项目部与公司协商，由公司内部协调，以保证工程能顺利进行。 ⑶物力配置 本工程根据进度要求在施工现场配置先进的施工及检测设备，这样既有利于施工进度计划，又能保证施工质量。为此我公司予以在本项目部配备相应施工机械。 本工程的材料供应是项目部物质管理的中心任务，供应质量的优劣，供应建设的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的主要因素，所以在做好日常工作管理方面重在抓好以下几点：