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工程项目管理 (第二版） 目 录 7 工程项目进度管理 工程项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的过程中，经常检查工程实际情况，比较计划的进度，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环往复，直至工程竣工验收。 工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。工程项目进度管理的总目标应进行层层分解，形成实施进度管理、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包的专业或实施阶段分解为完工分目标，按年、季、月计划期分解为时间分目标。 7.1 工程项目进度管理的概念 7.1 工程项目进度管理的概念 控制性进度计划 （1）整个项目的总进度计划 （2）分阶段进度计划 （3）子项目进度计划和单体进度计划 （4）年（季）度进度计划 作业性进度计划 工程项目进度计划的编制 工程项目进度计划的编制 1 划分施工过程 施工过程划分应考虑下述要求： （1）施工过程划分粗细程度的要求 （2）对施工过程进行适当合并，达到简明清晰的要求 （3）施工过程划分的工艺性要求 （4）明确施工过程对施工进度的影响程度 工程项目进度计划的编制 2 计算工程量 计算时应注意: （1）工程量的计量单位 每个施工过程的工程量的计量单位应与采用的施工定额的计量单位相一致。 （2）采用的施工方法 计算工程量时，应与采用的施工方法相一致，使计算的工程量与施工的实际情况相符合。 （3）正确取用预算文件中的工程量 如果编制单位工程施工进度计划时已编制出预算文件（施工图预算或施工预算），则工程量可从预算文件中抄出并汇总。 工程项目进度计划的编制 3 套用施工定额 确定了施工过程及其工程量之后，即可套用施工定额（当地实际采用的劳动定额及机械台班定额），以确定劳动量和机械台班量。 在套用国家或当地颁发的定额时，必须注意结合本单位工人的技术等级、实际操作水平、施工机械情况和施工现场条件等因素，确定定额的实际水平，使计算出来的劳动量、机械台班量符合实际需要。有些采用新技术、新材料、新工艺或特殊施工方法的施工过程，定额中尚未编入时，可参考类似施工过程的定额、经验资料，按实际情况确定。 工程项目进度计划的编制 4 计算劳动量及机械台班量,确定施工过程的延续时间 根据工程量及确定采用的施工定额，即可进行劳动量及机械台班量的计算,然后确定施工过程的延续时间。 工程项目进度计划的编制 5 初排施工进度 上述各项计算内容确定之后，即可编制施工进度计划的初步方案。一般的编制方法有： （1）根据施工经验直接安排的方法 根据经验资料及有关计算，直接在进度表上画出进度线。其一般步骤是：先安排主导施工过程的施工进度，再安排其余施工过程。其余施工过程应尽可能配合主导施工过程并最大限度地搭接，形成施工进度计划的初步方案。总的原则是，使每个施工过程尽可能早地投入施工。 工程项目进度计划的编制 （2）按工艺组合组织流水的施工方法 就是先按各施工过程（即工艺组合流水）初排流水进度线，然后将各工艺组合最大限度地搭接起来。 无论采用上述哪一种方法编排进度，都应注意以下问题： ① 每个施工过程的施工进度线都应用横道粗实线段表示（初排时可用铅笔细线表示，待检查调整无误后再加粗）； ② 每个施工过程的进度线所表示的时间（d）应与计算确定的延续时间一致； ③ 每个施工过程的施工起止时间应根据施工工艺顺序及组织顺序确定。 工程项目进度计划的编制 6 检查与调整施工进度计划 施工进度计划初步方案编出后，应根据业主和有关部门的要求、合同规定及施工条件等，先检查各施工过程之间的施工顺序是否合理、工期是否满足要求、劳动力等资源消耗是否均衡，然后再进行调整，直至满足要求，正式形成施工进度计划。总的要求是在合理的工期下尽可能地使施工过程连续施工，这样便于资源的合理安排。 一、进度管理的基本要求 项目经理应进行工程项目进度计划的审核， （1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统 工程项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部(项)工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次计划为低层次计划提供依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在对其贯彻执行时，应当首先检查各层次计划是否协调一致，计划目标是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工队，保证施工进度计划的实施。 2、 工程项目进度计划的实施 (2) 利用施工任务书层层明确责任 项目经理、作业队和作业班组之间分别签订责任状，按计划目标明