工程項目管理制度.docVIP

目录 落实工程质量岗位责任制度 2 “三检制”落实制度 13 工程质量管理制度 19 质量检查制度 22 原材料仓库管理制度 23 原材料、中间产品、构配件及安装设备检测制度 25 材料及工具领用制度 29 施工技术交底制度 31 技术岗位培训制度 33 施工图审查制度 34 单元工程检验和质量等级自评制度 35 质量事故管理制度 38 劳务分包管理制度 40 工程质量消缺制度 41 验收管理制度 46 工程质量例会制度 47 工程质量奖惩制度 49 安全检查制度 52 班前安全活动制度 54 安全值班制度 55 安全生产奖罚制度实施细则 57 施工用电管理责任制 61 施工用电安全防火制度 62 消防安全管理制度 63 施工机械防护措施 65 施工机械检查维修制度 66 食堂卫生管理制度 67 落实工程质量岗位责任制度 项目经理岗位职责 1.1项目经理是项目施工的第一管理者，代表企业实施项目管理。负责贯彻执行国家《质量法》等法规和标准。 1.2贯彻实 施项目部质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任； 1.3严格执行项目部质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权； 1.4认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺； 1.5对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工； 1.6组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，节约开支，降低成本消耗，提高效益； 1.7及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“四不放过”的原则进行分析，并向项目部职能部门反馈各种质量信息； 1.8组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现； 1.9负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成品； 组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。 2、项目副经理岗位职责 2.1贯彻执行国家和上级有关质量政策，法规和各项规章制度。参加技术准备，技术交底，图纸会审，材料试验，施工操作，隐蔽工程实施监督、检查。 2.2受项目经理委托，指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。项目经理不在工地时代行经理职责，处理紧急事务。 2.3根据工程特点，协同技术负责人建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程质量。 2.4在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。 2.5严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。在检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。 2.6参与质量分析会，参与质量事故及缺陷处理，发生质量事故及时赶赴第一现场，指导现场工作。 2.7主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保质量和工期，争创最大效益； 2.8组织安全质量大检查，并对检查中发现的问题会同技术负责人、工程技术部进行决策处理，并就质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门协调解决； 2.主持对分供方的评选和评价，审批分供方的评审结果，确保分供方所提供的材料和半成品的质量合格或优良； 2.1审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备。同时对大型设备的申购及时向； 2.1组织领导工程部、设备物资部按相应的验收评定标准验收半成品、成品； 2.1审查并确保合格的设备、材料投入生产、合格的半成品、成品顺利转入下一道工序； 2.1经常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。 3、项目技术负责人岗位职责 3.1项目技术负责人是工程质量的管理者，对工程质量负领导责任。 组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录； 3.2组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批；受项目经理委托组织IS09001标准质量管理体系建立并有效运行。 3.3审核项目材料需用计划和加工定货计划； 3.4监督有关人员做好进货、过程质量检验和试验，保证进货和过程质量控制符合标准； 3.5组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况； 3.6推广应用新工艺、新技术、新材料，