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建筑装饰工程有限公司 building decoration project Co. Ltd 工程管理手册 2008-3 目 录 工程部组合框架示意图………………………………………………… 工程部各工种岗位职责和岗位权利设定……………………………… 工程合同报价的审核条例……………………………………………… 工程部回单的界定及奖励制度………………………………………… 工程档案管理规定……………………………………………………… 提供样板间的工作程序和内容………………………………………… 施工队人员行为规范准则……………………………………………… 新进施工队的加盟规定………………………………………………… 施工队奖罚条例………………………………………………………… 施工队合作协议书……………………………………………………… 工程部关于打击私单的管理规定………………………………… 质检员工作使命…………………………………………………… 质检部规范用语…………………………………………………… 质检员仪器化检测………………………………………………… 质检员工作流程……………………………………………………… 巡检制工作要求…………………………………………………… 施工质量问题的处罚规定……………………………………………… 公司指定材料明细………………………………………………… 待遇及处罚规定………………………………………………………… 质检员提成办法………………………………………………………… 质检员因工作调动或离职规定（原所辖工程提成的分配办法）《试行》 质检员安全协议书………………………………………………… 工程部组合框架示意图 工程部设：总 监：1名 总监助理：1名 技术主管：1名 技术助理：1名 工程质检员：2－3名 材料质检员：1名 办公室职能文员：1－2名 工程部各工种岗位职责和岗位权利设定 一、 工程部总监的岗位职责： 1、负责工程部的建设、管理。 2、保障工程部的正常运作。 3、承担工程部的工作任务。 4、指导工程部的发展方向。 4、负责配合、协调与其他合作部门的工作关系。 二、 工程部总监的岗位权利： 1、有权利对工程部的运行模式进行调整、确定。 2、有权利对工程部的各级岗位设定进行调整、确定。 3、有权利对工程部的各项规章制度进行调整、确定。 4、有权利对各级岗位人员进行任、免、奖、罚和工作支配。 5、有权利对工程部的办公用品进行工作支配。 三、 工程部总监助理的岗位职责： 协助工程部总监进行全面日常工作管理。 协助工程部总监进行岗位、人员、物品的工作安排。 协助工程部总监进行各项规章制度的建立、更改、及执行监督。 协助工程部总监对下属所有岗位、工种的工作人员能力、业绩进行评定。 协助工程部总监负责解决、处理重大责任事故、疑难投诉。 独立承担工程部总监的部分工作任务和责任。 在工程部总监不在岗时，根据工作需要，临时承担工程部总监的工作任务和责任。 四、 工程部总监助理的岗位权利： 在工程部总监的直接管理下，有权利对除总监以外的工程部所有工作人员进行日常工作监督、管理。 在工程部总监的直接管理下，有权利对工程部除总监以外的任何工作人员进行临时工作调配。 在工程部总监的直接管理下，有权利对工程部除总监以外的任何工作人员安排临时停职。 有权利向工程部总监书面呈报对下属工作人员的奖励、处罚申请。 在承担工程部总监的部分工作任务和临时全部工作任务时，有与工程部总监同等的工作管理权利和临时处罚权利。 五、 工程部技术主管的岗位职责： 在工程部总监和总监助理的直接管理下，对下属工程、材料质检员进行日常工作安排、分配。 领导下属技术助理协助工程部总监和总监助理进行日常事物工作、工程质量、材料质量监督管理及所有下属人员的工作质量管理。 协助总监助理进行对下属所有工作人员的工作能力、业绩评定。 领导下属技术助理制订所有相关的工程技术、工程材料的文字资料。 领导下属技术助理进行针对工程、材料质检员、施工人员的定期培训、考核工作。 领导下属技术助理协助工程部总监和总监助理处理、解决重大、疑难工程质量、材料质量投诉。 独立承担工程部总监和总监助理的部分工作任务和责任。 在总监助理不在岗时，根据工作需要临时承担总监助理的工作任务和责任。 六、 工程部技术主管的岗位权利： 有权利对下属技术助理和所有工程、材料质检员进行日常工作分配、管理。 有权利对下属技术助理和所有工程、材料质检员安排临时停职。 有权利对任何工地下达临时停工整改命令。 有权利通过总监助理向工程部总监书面呈报对下属工作人员的奖励、处罚申请。 有权利直接调配任何施工人员