房地產集团组织管理手册.docVIP

房地产集团 组织管理手册 发布日期：年 月 日 目 录第一章 手册说明 4 第二章 组织设计基本思路 5 1. 组织设计的基本原则 5 2. 项目运作模式的选择 6 3．岗位设计原则 7 第三章 **集团组织架构与通用职能 8 1. **集团组织架构图 8 2. 两个专业委员会构成和职责说明 9 3. 部门通用职能 10 第四章 **集团总部各部门职能 11 1. 总经办职能 11 2. 财务部职能 13 3. 人力资源部职能 16 4．市场策划部职能 18 5．工程技术部职能 20 6．仓管组职能 24 7．采购管理部职能 25 7．销售管理部职能 27 8．客户服务部职能 29 9．成本管理部职能 31 10．行政部职能 33 11．商业管理部职能 35 12．本地项目部职能 36 第五章 **集团异地项目公司的组织架构与职能定位 39 1. 异地项目公司（清远公司）组织架构图 39 2. 办公室职能 40 3. 财务组职能 41 4. 成本组职能 43 6. 工程技术组职能 45 7. 采购组职能 46 8. 营销组职能 47 第一章 手册说明 本手册说简称的组织关权责结，组织册内编个组织设计阐现阶组织设计括组织结选择运选择岗位设原则组织组织结图职部门职要阐部门职册组织当组织结部门设权责设计业务流发变时应及时订册。第二章 组织设计基本思路 组织设计原则进行组织时虑组织原则应组织设计的基本出发点是为了实现的战略， 组织设计时要考虑市场定位、客户价值、核心竞争能力、盈利能力和现有专业能力等多项因素，目前定位为开发，土地资源储备，创建品牌，管理以实现公司的高速成长，力争一的房地产公司，因此在组织设计中必须考虑房地产业务的专业化、规模化和快速发展的特点。 权责对原则责权互为担责应权责权对责权没有无的责没约的权权担应的责没有尽责权广义权责对原则还职责权、利统原则权责随权责担须备资质层级职过来说权责实际个职这个职担项职责，组织赋该职责应权当他权职责后应该获应权责对原则是职位设计原则原则个员有监督挥其属的数决质处层层级、员质状况、企业术运用状况进行组织设计须予虑时业规况层比关，层，层进行组织设计时须产设终业运运达个简原则虑产业点为运虑产业风险链点，组织设计时照顾专业细点满组织标决定业务动运实现组织的标简原则组织设计时虑减层尽组织简管员组织运尽关联较大职个部门内关联较部门个系统内提高专业围内沟协作运在部门、岗位的职能与职责设计上，追求清晰化和明确化，减少责任重叠，减少多头负责，避免职责的缺失术应项目选择运权责原则阵运运权责原则阵运70%，但对项目成本人员和财务人员考核由集团占70%，以保障集团的有效监控。 3．岗位设计原则 因事设岗原则。从理清该做的事开始，以事定岗、以岗定人。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于发展。按照各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗人员配置应根据企业的发展阶段和业务规模来确定，可以考虑一人多岗或一岗多人。简管员组织运整分合原则。在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，在分工基础上有效地综合，以发挥最大的企业效能。最少岗位数原则。既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，提高的和市场竞争力。规范化原则。岗位名称及职责范围均应规范。客户导向原则。应该满足特定的内部和外部的需求。 **集团组织架构与通用职能 **集团组织架构图 两个专业委员会构成和职.1投资决策委员会 .1.1投资决策委员会构成 主席：委员：副总经理、总经理、财务总监、总监、、外部专家及指定的其他人员等 部门： 2.1.2工作职责 负责对新项目进行投资决策； 对的投资方向和投资规模的重大变更进行评审和决策 2.2评标委员会 .2.1评标委员会构成 主席： 副主席：常务副总经理 委员：总经理、财务总监、外部专家及指定的其他人员等 2.2.2工作职责 负责审批集团和地区公司采购权限的重大变更； 负责重大工程、材料设备招标的定标部门职本部门员业务发创课题，断进业务创部门 专业能力建设：本部门专业能力的培训、交流和总结。 组织制定部门的月度重点工作任务，辅导绩部门类报编汇总报识部门业务开过总结部门先进学经验部门学习第四章 **集团总部各部门职能 总经办职能 一、部门过稳规运二、部门岗位设置 三、部门职 战略规划与实施监控 负责产业政策、产业发展趋势研究。 组织制定战略目标战略计负责计部门部门计各项目计况调议负责检监督业务流执况组织务协领导执国规对经营决见参决议规经济动关的书订审标审经营过风险。负责处务诉讼务诉讼务购进审计属经营绩审计负责对宣传联络宣传维护负责对对内沟负责内编发行