打造企業狼团队.pptVIP

 主管不在场评价原则 升职条件： 你不在场时，你的下属跟你在场时做的一样好。 职位描述原则： 1．你不在场，他也完全知道该做什么； 2．将形容词数字化（即具有有力的证据）； 3．不是三、五条，而是三、五十条。 绩效评估原则： 1．你不在场，他也完全知道做什么以及会得到什么结果； 2．将形容词数字化；数据罗列。 3．客户就是裁判。只看结果。 莹俊置业 谁是教练 ——管理者就是培训者，如何成为 一个合格的教练 教练内容： 按照第2条“标准”， 完成第1条任务。 错误？ 1．态度错误→惩罚VS辞退（教育） 2．能力错误→责任VS训练 3．创新错误→鼓励VS机制 莹俊置业  管理的最高境界 1．让傻瓜都能做对——简单复制 2．缺少任何一个人，组织都能正常运转 可口可乐TCCQS核心理念： 半年价值观：半年前模仿与半年后创新 写我所做（过去半年）；做我所写（未来半年）。 “写”的标准：写到任何一个未经岗位训练的人，如果按你所写的去做都可以做出一模一样的事情。 莹俊置业 摇控管理原理： 1.告诉他该做什么 2.告诉他做好的标准是什么 3.训练他如何做好 4.让他去做 5.反复修正，直到你可以管理。 6.你可以去做更应该做的事。 7.让他也学会管理，重复1-7步骤。 管理者是让员工不出差错而不是去找员工差错。 　 (管理不是在管人，而是在训练人,) 莹俊置业 适者生存 输血 造血 莹俊置业 团队建设中的12321法则 1 2 3 2 1 团队领袖 团队精英 团队骨干 跟随者 淘汰者 莹俊置业 莹俊置业 自动自发的团队从主管做起 按照531法则主管分享（资料） 职场生存九要素（资料） 职场五大禁忌（资料） 莹俊置业 De个人修炼 “狼头” 莹俊置业 黑白分明 100%执行 行动才是硬道理 高效时间管理 注重细节 敬畏客户 在职场的“六要素” 莹俊置业 “狼头” 出尔反尔 将个人意志强加于人 当众批评和责备 嫉妒 与人争辩 推卸责任 在职场“六大禁忌” 莹俊置业 “狼头” 打造企业狼性团队的六种会议 总结及月初誓师大会 早会（晨会） 晚会 周会 半月大会 头脑风爆会 莹俊置业 给企业家的四点忠告 第一大忠告：态度不一定决定结果 第二大忠告：注重结果不能忽略过程 第三大忠告：要懂财务 第四大忠告：砍掉成本 莹俊置业 谢谢大家 李 磊 2012年11月 莹俊置业 向狼学习什么： 十大狼性法则 莹俊置业 一、卧薪尝胆： 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻 击比自己强大的对手。 在我们还弱小的时候，我们必须作出牺 牲！ 莹俊置业 二、众狼一心： 狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。 今天不懂得合作的团队一定不具有凝聚力和战斗力！ 莹俊置业 三、自知之明： 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。 认识你自己是成功的先决条件。 莹俊置业 四、顺水行舟： 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 懂得借力使力的团队，才能生存和发展。 莹俊置业 五、同进同退： 狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 团队利益致高无尚，责任重于泰山！ 莹俊置业 六、表里如一： 狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的