打造超級执行力团队.pptVIP

四榜最核心的力量在于引导 组织信息共享化 组织沟通公开化 组织行为榜样化 目标管理具体化 价值理念可视化 思考与发现 1.我们感受一下，我们的团队中什么时候充满“爱与感谢”? 2.我们感受一下，我们的团队中什么时候缺乏“爱与感谢”？ 3.我们如何带领团队营造“爱与感谢”的心灵土壤？ 新反省 新反馈 新方法 新承诺 说：创新，明确 听：学习，监督 反省： 反馈： 承诺： 方法： 谢谢各位! 成功在于学习与实践！ 联系与交流 QQ群： 147524545 邮箱：694654302@ 晨会的目的 1.教育训练 2.士气激励 3.自我管理 4.培养干部 5.建立企业职场文化 6.共识、共行、共成 7.日经营管理的落实 1）教育训练 以会代训，是企业领导人通过这个轨道每天贯穿思想观念，价值准则、是非观的可行途径，一旦形成习惯便形成文化 2）士气激励 高涨的气氛鼓舞——打气 让每一位上台伙伴倍感荣耀，让每天清晨兴奋的脑细胞被气氛激动 3）自我管理 仪容仪表检查 工作落实检查 （同事只做检查的事情） 4）培养人才 领导人发现人才 5）建立企业职场文化 一个聪明的领导人是能够把自己脑袋里的东西装在别人的脑袋里 加强团队的精神面貌，主张什么？反对什么？ 6）共识、共行、共成 共识：令员工不断看到领导心中的风景，有共同的高度，对成长赞助的认同 共行：行动人手势\动作\口气\站姿 共成：在一条探索成功的轨迹上大家共同的成长 7）日经营管理的落实 晨会设定目标 夕会检视结果 只有日清、日结、日处理，事情才不会堆积，问题及早发现，及时反馈，及时处理才能有效完成周计划保证月计划并保障企业利润 晨会的形式 晨会是企业成功的轨道 晨会是企业文化理念的脉搏 晨会是企业价值理念的“输导系统” 知道是没有力量的，相信并做到才有力量 晨会流程 1.会前准备 2.列队 3.问候 4.三大作风，三大行为准则 5.宣读昨日值日主任分数 6.背诵企业理念 7.检查仪容仪表及行动日志 8.店长安排工作：销售目标到人、主推款介绍、站位安排、销售情景模拟 9.三句话介绍晨会 10.公司宣言 11.龙的呼唤 12.风采展示 13.散会 晨会演练角色 主持人 店长 举报者 违规者 违规者的连带责任人 晨会训练评分标准 流程完整性 （2分） 角色投入度 （1分） 团队协作 （2分） 总分 （5分） 备注： 1.评出一、二、三名，第一名加8分，第二名加6分，第三名加4分 2.最后一名小组，所有鹰王鹰后每人30个俯卧撑，成员现场20个俯卧撑 评委组成 委员长：纪律委员 评委成员：各组织纪律管家 4.夕会的运作 第一节、为什么要做夕会 1)思想统一途径 2)专业知识解决 3）“传帮带”培养人才 4）帮助别人越多提拔空间越大 5）团队业绩比拼 6）员工快速成长留住人才 7）企业文化不走样——别的企业靠悟 8）30——40分钟肯谈会 第二节、内容 专业 成长 1.销售 2.沟通 3服务（设立第二天的目标） 1.员工间有矛盾 2.情感（个人、父母、经济） 3.设立成长目标——素质（一个月一次） 第三节、夕会的功能 1）补胎——解决问题 2）打造“超级执行力组织 3）推行价值观——树立”榜样“ 三每三对照 每人 每天 每件事 对照目标 对照过程 对照结果 第四节、夕会动作要领 公司风气树立 紧急事项公布 政策宣导 特殊事情处理——由人力资源部收集汇总，在周例训中由 “一把手”或授权高层统一解答 家庭化：庆生会 经典话术（哪里做的好、提升空间在哪里、解决方案) 夕会演练 1.确定PK顺序 2.抽出角色：主持人、分享代表（A、B）、公司领导、明白值日主任 3.辅导教官进场 奖：第一名加3分，第二名2分，第三名1分 罚：最后一名20个成长俯卧撑（含教导员），辅助教官承担30个成长俯卧撑 评分规则 流程完整性 （2分） 角色投入度 （1分） 团队协作 （2分） 总分 （5分） 备注：1、本组教导元不参与评分，其余评委总分示平均分 2.在训练时间内完成 手机家书抵万金 家书是中国文化的重要组成部分，是文学、美学、书法、礼仪、邮政、包装、纸张等文化综合截体。 千百年来，他承载着中华民族生生不息的血缘文化，维系着人间的亲情，展示了个性的光芒，也真实地记录了时代的变迁。 手机家书抵万金 家书映照出美好的人文关怀、高尚的生活准则、优良的行为