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冲突：职业生涯开发的不平等性更加突出 雇主的非理性要求和假设： 雇员应具有灵活的、多种多样的技能和知识，必须愿意在接到通知的任何时候，到任何地方做任何工作。 雇员的无助境地： 有的雇员仅仅想成为技术员；有的只能在独立的情况下工作得最好；有的只有在国内市场能有所作为…… 后果： 1、这种不现实的预期也在一定程度上阻碍着组织展开活动。 2、许多雇员对组织不再抱任何幻想。影响了个人对组织的忠诚，降低了个人参与组织开发活动的积极性，改变参与这些活动的目的。 器量越大,团队的包容性越大 承担越大,团队的凝聚力越强 胸怀越大,团队的行程越远 制度多严,团队多硬 快乐越多,团队越好 经营好的团队------赚钱 管理好的团队------健康 文化好的团队------快乐 打造优秀自我, 创建优秀团队 长江大学学生事务处 孙涛 手机号: 电子邮箱:xtw_s@yangtzeu.edu.cn 人类的登月 肯尼迪“我深信我们应该在60年代结束之前，尽全力实现人类登上月球并安全返回地球的目标” 世界500强企业海尔 本世纪进入世界500强，创中国的世界名牌 长江大学获得挑战杯铜奖 几届共青团人九年的不懈追求 学生工作的平安年 一个长大学工人还未实现，但定能实现的目标 对一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。 钢铁大王安德鲁.卡内基:放弃合作，就等于自动向对手认输。 松下幸之助：松下不缺少的精神就是合作。 迈克尔.乔丹:一个伟大的球员最突出的能力就是让周围的球员变的更好。 传统文化：宁为鸡头，不做凤尾。 分工明确才能团结协作。 世界足球的发展、主角与配角、三个和尚的故事 海尔文化:象海一样 惠普公司：信任与尊重， 美国西南航空公司“员工第一，顾客第二” 同仁堂：德、诚、信 军队文化（刚性文化） 中国移动：正德厚生，臻于至善 中国农行：大行德广，伴您成长 让每一个员工明白：企业倡导什么，反对什么，赞赏什么，批判什么。 20世纪最成功的消费品----随身听（不讲道理的索尼副总裁高条静雄） 8汽缸汽车引擎的出现（汽车大王亨利福特的坚持） 器量、承担、胸怀 孔子:受国之诟,是谓社稷主;受国不祥,是为天下王 听不到不同意见不决策 打造黄金团队 打 造 黄 金 团 队 1、十吨重的沙和水泥与同样重的混凝土从十米高空倾倒而下，他们对地面的影响有什么样的区别，为什么有这样的差别？ 2、在F1赛车场上，赛车都需要几次加油和换轮胎的过程。在激烈的比赛中这个过程只需要几秒钟，在平时这样的速度是难以想象的，他们为什么可以完成的这样好呢？ 3、三国蜀可谓人才众多，为什么灭亡最早？ 1、一流的人才靠组织，二流的人才靠团队，三流的人才靠兄弟。 2、世界第一CEO杰克.韦尔奇:“我承认，我讨厌不得不使用第一人称，因为我一生中所做过的事，都是与他人合作完成的。然而，你要写一本书，都必须使用‘我’来描述，尽管实际上应该是‘我们’，所以请大家注意，你们在书中看到每个我时，请将他们理解为我所有的朋友和同事，以及那些我可能漏缺的人们。” 团队的定义 “人”的结构需要相互支撑，“众”人的事业需要人人参与。现代社会生存于一个优秀团队中，是你个人发展的基本条件 “一个团队由少量人组织，这些人具有互补的技能，对共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。” 团队定义的理解 少量成员 2-5人,8-12个为最佳 互补技能 技术和功能方面的特长 解决问题和决策技能 人际技能 对一个共同绩效目标做出承诺 绩效的分离单元 一个共同的目的使团队揉成一个整体，总体力量大于单个个体力量之和 团队将各种指标转换为具体而可衡量的绩效目标 具体的绩效目标有助于团队跟踪进步 共同的方法（APPROACH） 成员间的社会契约与他们的目的相关联,并指导他们如何一起工作 参照目的与目标不断调整 彼此负责 在实现团队目的、绩效目标和方法的过程中，团队成员逐步形成默契的配合 彼此承诺和信任 角色 行动 特征 协调者 阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结 稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律，积极思考，自信 决策者 寻求群体进行讨论的模式，促使群体达成一致，并作出决策 有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好交际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛 策划者 提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角 个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明 监督评估者 分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献 冷静