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第一章、确保质量目标的技术组织措施 工程质量目标：合格工程 一、质量保证措施:施工技术是施工质量的前提和保障，充分发挥工程技术人员的作用，做好技术管理是我公司多年施工中一直常抓不懈的工作，根据多年施工经验和本工程实际情况，本工程施工中我们从以下几个方面开展管理工作，确保施工中技术人员和技术管理工作的作用充分发挥，为施工质量和安全工作提供可靠的技术保证。 （一）贯彻执行施工项目技术管理制度 我们在工程施工中将根据质量保证体系要求，技术现任制度，图纸会审制度施工组织设计管理制度，材料设备检验制度，工程质量检查验收制度，技术组织措施计划制度，工程施工技术资料管理制度，工程测量，计量管理办法，技术革新和合理化建设管理办法等技术管理制度，要求公司及项目部所属各部位，各部门人员在施工活动中都必须遵照所制订的在关技术管理制度中的规定和程序安排工作和生产，保证施工生产安全顺利进行。 （二）确立以项目技术负责人为首的业务技术统一领导的技术管理工作系统，配备相应职能人员开展技术管理工作，其系统组成和主要职责如下: 1、负责执行技术法规，标准，规范和有关技术规定。 2、组织有关人员会审图纸，编制施工组织设计，重要施工方案和重大安全措施。 3、进行技术交底。 4、办理设计变更，技术核定单位事项，进行技术性洽谈。 5、复查检测和测量，计量工作，指导质量检查。 6、主持隐蔽工程验收，地基基础与主体结构验收，工程竣工验收。 7、组织解决技术难题，处理质量事故。 8、组织和指导技术资料管理工作。 9、开展技术培训，检考核，总结交流技术经验。 （三）建立健全施工技术日记，记录设计，施工图修改，质量安全，机械事故处理记录，紧急情况下采取特殊措施，有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等内容。 （四）做好技术情报工作，收集索取技术信息，情报资料通过学习，交流推广先进技术，设备和工艺，不断提高技术水平。 （五）做好技术教育与培训工作。 （六）本工程技术管理工作的主要工作要点: 1、图纸会审要深要细，通过会审，解决图纸疑难问题，特别是新工艺的技术要求，构造要求和施工工艺要求。 2、认真编制标准后施工组织设计，完善施工方案推广质量予控方法，研究决定予控控制点及各控制点的技术要求，控制方法，检验方法。 3、认真进行技术交底，通过技术交底确定质量责任，为交底人员赋予权力，保证技术交底不流于形式，切实起到作用。 4、坚持技术复核制度，为避免发生重大差错，在分项工程正式施工前按照定进行复查，核查。 5、加强检测工作，不合格者绝不使用。 6、应用统计技术对工序能力和状态实行动态控制，使各工序处于受控状态。 7、土方开挖中，由于对地质情况不熟悉，要认真进行验槽，铲探，保证地基满足设计要求。 8、主体结构施工中，砼浇捣时根据施工方案及砼搅拌机搅拌能力和运输能力，确定初凝等质量缺陷，对振动棒的有效振捣半径进行实测，确定各振动棒参数及浇注各种构件的插棒点要求及下料要求。 9、严格控制主体结构施工中的误差尺寸，满足抹灰工程抹灰层不能超厚，消除因超厚而引起的空鼓，开裂，脱落等质量通病。 10、主体施工中，采取技术措施提高砌体抗裂能力，消除因温度应力引起的墙体开裂。 二、质量保证体系 （一）质量方针 我们公司以质量求生存，以信誉求发展的质量体系方针为宗旨，对本工程的施工不仅严格执行有关法律，法规和遵守建设程序，更要精心施工，以用户满意为准则，一切为用户着想，创精品工程。 （二）组织措施 为了保证质量方针，实现质量目标，结合公司民政部依据集权与分权统一和专业分工与协作统一的原则，建立以项目经理为核心的项目经理部，强化项目经理的指挥协调机制，加强各职能部门与专业组的横向联系，使机构具有较大的机动性和适应性。为了充分发挥项目经理的决策，协调作用及集团公司职能部门目 的地行政管理，指导作用公司职能部门在生产活动中的管理工作和指令通过项目经理向组织内部门时行部署和协调，做到组织严谨，机制科学，指挥有力，职责明确，从而保证工程质量。建立完善的施工项目质量体系。根据ISO9002标准要结合集团公司质量保证体系和工程实际情况，建立完善施工项目质量体系，使体系在集团公司体系控制下，对公司质量体系进行完善和补充。 （三）建立工程质量责任制，并以激励机制促进其落实。 建立和贯彻落实工程现任制，明确各级管理人员和作业人员的质量责任，根据责任和权利协调一致的原则，同时明确所有人员的工作权限，引进激励机制，对工作尽职尽责实行奖励，对不负责者进行处罚。 （四）技术交底在质量管理中的作用 为避免，技术交底流于形式，施工中贯彻不力，使技术与质量管理脱节，工程技术人员和技术交底失去了在质量管理中的保证作用本工程中，要强化工程技术人员技术交底在质量管理中的作用，做到无明确交底不施工，交度不明确，不到位不施工，每个操作工人对阍