江苏某建筑装饰公司管理制度.doc

第一章 总 则 第一条企业名称：****市****建筑装饰装潢工程有限公司(以 下简称装潢公司)。 第二条本企业为****市建筑总承包有限公司的子公司，是具 有独立资质的法人实体，自主经营，独立核算，自负盈亏，自我承担有 限民事责任，同时本企业作为江苏****实业集团的成员企业，是集团 公司的二级子公司，接受集团公司的宏观管理。 第三条经营范围：建筑装饰装潢设计与施工。 第四条经营方针：紧抓市场机遇，积极挖掘潜力，以新颖的设 计、优良的质量和优质的服务面向市场，不断提高资质水平和队伍素 质，实现滚动发展。同时充分利用集团公司的规模效应和群体优势， 加强与其他成员企业的联合协作，实现优势互补，共同发展。 第五条本装潢公司五项严格要求： 1、严格建立管理机制； 2、严格领会设计理念； 3、严格把关工程质量； 4、严格把关价格的合理性： 5、严格完善饰后服务体系。 第六条装潢公司执行经理、副经理由集团公司董事会任免，平 时直属集团公司董事长领导。其他人员由装潢公司执行经理提名． 32q 报集团公司董事会决定。 第七条装潢公司在集团公司授权范围内开展各项工作，员工 自行组织招聘，并自行核算和制定级别分，检查、监督、考核由集团公 司检查组协助进行。 第八条装潢公司财务科直属于集团公司财务管理部管理，财 务人员的人事关系、工资奖金及其他福利待遇均由集团公司负责，装 潢公司对其进行使用管理。 第九条添置5万元以下设备或材料，由装潢公司执行经理自 行决策，5—50万元投资由土建子公司总经理决策，50万元以上投资 及其他重大事项必须报土建子公司董事会决策。 第十条本制度中未作明确规定的，执行集团公司制度或参照 土建军、安装公司有关制度。 330 第二章 组织机构设置与岗位职责 一、机构设置 装潢公司设执行董事1名，执行经理1人，副经理1人，财务科2 人(1名科长兼总帐，1名现金)，经营预算科3人(科长1人，预算员2 人兼成本核算)，材料采购科2人(1名科长兼采购员，1名仓库)，技 术科2人，设计科2人。 装潢子公司暂不设分公司，直接以项目部为单位进行生产管理， 项目负责由工长兼任。 二、岗位职责 l、执行经理 (1)在执行董事的直接领导下，贯彻执行集团公司确定的经营方 针，严格按照集团公司制定的各项规章制度和“自主经营、独立核算、 自负盈亏、自我发展、自我承担有限民事责任”的原则，抓好装潢公司 各项工作； (2)全面抓好生产经营管理和装潢专业资质(设计与施工)的建设 工作，是完成各项经营指标的第一责任人； 装潢公司组织机构图 331 (3)服从土建母公司总经理与副总经理的对口业务管理，协调做 好装潢与安装、土建的配合工作； (4)针对队伍的发展、扩大、人员的使用等情况制订计划，报集团 公司董事会审批后贯彻实施； (5)抓好对外经营工作，负责承接工程业务和参与合同谈半4工作； (6)支持、配合检查组的检查、监督与考核工作。 2、副经理 (1)在装潢公司执行经理的领导下，全面抓好各项目部的施工生 产管理： (2)直接管理各项目负责人(工长)，做好各项目的质量、技术、进 度、成本控制、安全生产、文明与后勤等各项工作； (3)组织实施生产进度计划，并进行检查、监督和考核； (4)做好人员、设备和材料的供应和调遣工作，对各地装潢职工及 设备材料进行合理调配，确保资源高效配置： (5)做好与土建、安装等专业的配合工作及与甲方、监理部门的协 调工作，及时解决各种矛盾； (6)在执行经理的统一组织下，做好员工招收工作。 3、办公室 (1)在装潢公司执行经理的直接领导下，做好各项行政办公事务， 接受集团公司办公室的对口管理； (2)做好办公接待，对外宣传企业形象，配合执行经理、经营预算 科做好业务开拓工作； ，3)负责各类会议的组织筹备工作，积极为执行经理搜集、整理、 提供有关资料，作好会议记录； (4)负责装潢公司档案管理工作； (5)负责子公司管理人员的考勤及后勤保障工作； (6)协助执行经理检查各项制度的落实情况。 332 4、设计科 (1)努力提高设计水准，紧跟时代步伐和公司总体发展目标，增强 公司在设计领域的竞争能力，塑造公司品牌； (2)积极配合经营预算科长做好业务开拓过程中的前期设计工 作； (3)紧紧围绕客户需求，不断更新设计理念，提高设计服务质量； (4)注意职业道德，处处为客户着