敖包溝煤矿井下中央水仓组织设计书.docVIP

神木县麻家塔乡敖包沟煤矿 中央水仓施工组织设计 施工单位：陕西省慧泽建设工程公司第四项目部 项目经理：高慧雄 时间：2011年4月 目 录 第一章 工程概况及工程说明 第二章 项目经理部机构及组成 第三章 施工部署 第四章 施工协调管理 第五章 施工方案 第六章 施工进度计划及劳动力的安排计划 第七章 工作面施工管理 第八章 安全技术措施及安全保证体系 第九章 质量目标及质量保证措施 第十章 施工管理制度 第十一章 施工机具配置 附：公司资质复印件，管理、工作人员证件副本 第一章 工程概况 一、工程概况： 中央水仓：净断面宽3米，高2.65米。水仓采用防渗混凝土设计，砌碹强度为C30厚度300MM，铺地混凝土标号为C20、厚度150MM。岩石类别f=3~5 详细尺寸见施工图纸。 水文、工程地质条件： 根据设计部门提高的水文、地质资料为参考依据。 第二章 项目经理部组成 一、管理机构的设置 根据工期和质量的要求，本工程以公司为领导主体建立项目经理部，由公司总项目经理担任项目总经理，具有丰富生产建设经验的席明理担任项目生产指挥，由技术总工程师负责该工程的技术，以及后鄞主管部共同组成项目总施工领导层。 一线管理层设：质检组、技术组、工程组、安检组、经营组、料具组、后勤组，各科由以下成员分别组成： 1、质检组由项目总工程师牵头，质量员、技术员、材料试验员、专业质检员、瓦检员、各工种班组长、设备组组长、专业掘进、挂网、喷浆、支护、支模、组长等组成，定期举行质量检查、评比、总结质量体系、文件和资料控制记录。严格按质量管理体系程序运行，配合质监单位、建设单位、监理单位、设计单位，搞好各项井下施工工作。 2、技术组由技术总工程师、技术员、测量员、工人技术骨干等组成，进行新工艺、新技术、新材料的试验、推广，进行各种形式的技术比武、竞赛。新工人的技术培训，规范标准和强制性条文的学习，施工方案的编制优化，施工前技术交底，隐蔽工程的检查验收放线、验线、复线和颖难问题的处理、解决方法。 3、工程组由项目经理进行生产统一指挥、各工种班组长、专业组长等组成，进行各工种协调、人员调配，举行每周一次的生产调度会，检查工程进度，调整修改进度计划。 4、料具组由后鄞部主管、材料保管员、采购员、统计员、班组长等组成，根据进度计划、材料构配件计划，机械设备供应计划等组织人员、财物，保证工程按时使用，定期对材料库存、保管、回收进行检查、验收和标识，严防过期或不合格材料用于工程。 5、安检组由总工程师、安全员、瓦检员、各班组兼职安全员、特殊工种人员组成。编制安全文明施工方案，对新入场工人和在职职工进行安全文明施工规范、操作规程教育，定期进行安全文明检查，合理安排和布置施工现场、办公、生活场所和处围环境，收集、整理安全文明施工资料。 6、经营组由项目经理亲自挂帅，总工程师、项目副经理、会计员、技术员、预算员等组成，进行合同评审，工程预决算，材料考评，项目成本核算，资金运转，对新工艺、新技术的经济合理性进行评估。 7、后勤组由后鄞主管、门卫、保安、卫生员、伙管员等组成，以保证前线人员的一切生活。 三、项目部运作保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、 能力强、技术好、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、瓦检、质量、安全、内业、材料、机械、财务、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，以及质量、安全检查工作质量。 4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、安全、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 5、建立下井前安全搜身安全检查制度，每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对第二天的工作进行协调安排，排除安全隐患。 6、质安、动力、机械等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加例会，重点解决质量、安全、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 第三章 施工部署 一、管理目标 1、质量目标： 本工程各分项工程质量，必须符合国家颁发的《煤矿井巷工程质量检验评定标准》的规定，工程质量必须为优良，坚持“质量第一，信誉第一、安全第一”的原则，运用科学的管理方法，制订严格的质量控制措施，采用新技术、新工艺，做到精心施工，建优良工程，让业主满意。 2、安全生