第3章节-采购与供应链的管理的流程.pptVIP

第三章：采购与供应链管理流程 第一节：采购的基本流程 第二节：采购手册的制定 第三节：采购业务流程的改善 第一节：采购的基本流程 一、需求计划确定与采购计划的制定 二、供应源的搜寻与分析 三、定价 四、拟订并发出定单 五、定单的跟踪与跟催 六、验货和手收货 七、开票与支付货款 八、记录维护 一、需求计划确定与采购计划的制定 任何部门有需求才有定单 明确需要什么、需要多少、何时间需要 不同部门采用不同的请购单 《见订购单——劳动部资料》 二、供应源的搜寻与分析 1、分析通讯记录 2、分析供应商名单 3、通过绩效标准分析潜在的供应商 三、定价 竞争性报价和谈判 询价单格式（P66） 一、竞争性报价 二、谈判 拟订价格发出单 发定单 定单要素： 1、标号 2、名称 3、规格 4、品质 5、价格 6、数量 7、交易条件 8、运输方式 9、交货期限 10、地址 11、发票 P68 定单跟踪与跟催 例行跟踪 施加压力 保证合同条款 做接受准备 验货与收货 、 验货和收货 一、货物的检验 1、确定检查的时间地点 2、确定检验部门以及人员 3、货物的检验 4、不合格的货物的检验 5、填写报告单 验货和收货 接受 1、协商送货 2、接受如库 3、注意问题 记录维护 文件、合同、保密程序 1、目录 2、定单卷宗 3、文件 4、历史文件 5、和约 6、工具 7、金额 8、历史文件 第三章：采购与供应链管理流程 第一节：采购的基本流程 第二节：采购手册的制定 第三节：采购业务流程的改善 第二节：采购手册 采购手册的概念 采购手册的格式与内容 采购手册的概念 本质：交流信息的媒介 范围： 1、政策 2、步骤 3、指令 4、规定 采购手册的格式与内容 内容必须根据政策制定 根据部门需求 格式考虑多要素 例 第三章：采购与供应链管理流程 第一节：采购的基本流程 第二节：采购手册的制定 第三节：采购业务流程的改善 第三节：采购业务流程的改善 传统采购的流程缺点 业务流程改善的几种方法 传统采购的流程缺点 1、文书工作的烦琐性 2、过多的定单 3、时间成本 4、沉淀成本 业务流程改善的几种方法1 电子采购：基于因特网的B2B模式进行供应与服务的采购与销售。 三种实际营运模式： 买方系统 卖方系统 第三方系统/门户 A、垂直门户 B、水平门户 业务流程改善的几种方法 一、JIT：把合适的数量和质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点，最好的满足用户的需要 二、原理：直接面对需求。根据需求定产。 三、作用： A、减少库存 B、降低采购价格 C、提高质量 四、要求 1、注重基础设施 2、建立策略组织 3、强调参与 4、建立战略关系 5、距离要求高 6、提供作业数据 7、这种教育与培训 8信息技术运用（EDI） 企业经营管理专家：王正党企业经营管理专家：王正党全国高等教育自学考试 《采购与供应管理》 深圳赣冠培训中心 联系方式 EM：wanzhendan@ --中国物流职业经理资格证书考试 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 采购计划编制与执行的实操技巧（补充） 采购计划的主要内容 部 分 计划概要 目前采购状况 机会与问题分析 计划目标 采购战略 行动方案 控制 目 的 对拟订的采购即或给予扼要的综述，便于管理机构快速浏览 提供有关物料、市场、竞争以及宏观环境的相关背景资料 确定主要的机会、威胁、优势和采购面临的问题 确定计划在采购成本、市场份额和利润等领域所完成的目标 提供将用于实现计划目标的主要手段 谁去做？什