第3章节现代小企业经验战略V2-3.pptVIP

现代企业经营管理 第三章 现代企业经营战略 本 章 概 括 基本概念·环境析 使命与目标 总体战略·中小企 第一节 现代企业经营战略的基本概念 本节概括：经营战略六要素、七特征 一、企业经营战略的概念及特征： 1、什么是企业经营战略： 答：企业经营战略是在商品经济和市场竞争的历史阶段中，企业为了取得竞争优势，讲求长期的生存和稳定发展，在调查预测和把握企业外部环境和内部条件变化的基础上，以正确的战略思想，根据企业目标，对企业较长时期全局的发展作出的纲要性，方向性的决策(较长期全局发展、纲要·方向性决策)； 一、企业经营战略的概念及特征 2．企业经营战略的特征： （全·长·系、竞·风·殊、相对稳和变） ◇????? 全局性 ◇????? 长远的目的性 ◇????? 系统性 ◇????? 竞争性 (企业经营战略总是针对特定的竞争对 手制度的) ◇????? 风险性 ◇????? 特殊性 ◇????? 相对稳定性和变动性 第一节 现代企业经营战略的基本概念 二、企业经营战略的构成要素： （六要素：使命·文化·宏/微观、资源运用与协同） 1．企业经营战略的构成要素： ◇??企业的外部环境（宏观环境） ◇??行业环境 (即微观环境，竞争分析主要分析五种基本竞争因 素：) 1)、现有竞争对手 2)、新加入竞争对手 3)、顾客的讨价还价 4)、供应者讨价还价 5)、替代产品的威胁 二、1．企业经营战略的构成要素 ◇???企业使命 (确定企业使命和经营领域时应考虑：企业从事 何种产品/服务的生产，面向哪些市场，采用何种技术) ◇?? 企业资源运用 ◇?? 企业文化 ◇?? 协同作用 企业协同作用有：投资协同作用、协作协同作用、销售协同作用、管理协同作用（协同作用四方式---投资·协作、销售·管理） 衡量企业协同作用的方法： （衡量协同两方法---收入一定·成本降、投资一定·纯收增） 1)、企业收入一定时，评价由于联合经营而使企业成本下降的 情况 2)、企业投资一定时，评价由于联合经营而合企业纯收入增加 的情况 第二节 企业经营战略环境分析本节概括：概念及作用、外环·内件两分析 外部环境因素 直接环境：市场需求、竞争情况、资源因素、直接有关的政策和法律 间接环境 ：宏观经济、政治法律、社会人文、科技水平 外部环境的评价：P33 内部条件分析： 按构成要素划分P35 按能力划分P35 第二节 企业经营战略环境分析 一、企业经营战略环境分析的概念及作用： 1．企业经营战略环境分析的含义：是为制定企业经营战略而对未来外部环境的信息进行搜集、预测、加工处理和研究的工作，是企业确定战略目标、制定战略规划、配置战略资源和组织战略实施的重要依据，也是制定企业经营战略的一个重要环节 2．企业经营战略环境的内容 （“战略环境”内外部、制约·反作互关联、最佳组合·三平衡） 战略环境是指企业的：外部环境和内部条件 一、企业经营战略环境分析的概念及作用 3．内部条件是企业本身的内部条件，包括：资源、 技术、成本、管理等方面因素 4．企业内外部环境之间有着密切匠联系： ◇?? 企业外部环境对企业内部起着制约作用 ◇?? 改善企业内部条件、增强企业实力，又将反作用 于外部环境 5．分析企业内外部环境的目的：是要在尊重客观可 能性的前提下，充分发挥主观能动性，实现企业 外部环境和内部条件的最佳组合，形成特定的战略 第二节 企业经营战略环境分析 二、外部环境的分析（外环分析：因素·信息·述与评） 1．外部环境分析是指：为企业制定经营战略而对未来外部环 境的信息进行收集、加工处理、预测和研究未来环境的变化 趋势所进行的工作 2．环境因素： ◇? 直接因素 (直接因素：市场需求因素、竞争因素、资源因素、 分销因素、直接有关的政策和法令---五直接：资源·需求、 竞争·分销、直关政令) ◇? 间接因素 （四间接---宏观经济与科技、社会人文及政法） 1)、宏观经济因素 2)、社会人文因素 3)、科技因素 4)、政治法律因素 二、外部环境的分析 3．环境信息的类型和来源 （信息类型和来源：政府·科技与市场、个人·文献及混合） 3.1