河海大学项目管理复习终极版.doc

第一章 1.从不同维度理解项目管理的内容 （1）过程：决策、设计、招标、施工、验收 设计：方案、初步、升华、技术设计、施工图纸等，是一个有由粗到细的过程 招标：寻找伙伴和交易对象 特殊点：合同、风险、沟通 （2）目标：进度、质量、成本（费用）、安全 （3）资源：人、材、机、技术、资金、信息 2、项目的特点 项目的特点：一次性 整体性 目的性 被限制性 将项目看做是有生命的，一个项目分成若干个子项目 3、工程项目、自身特点、管理特点 （1）工程项目：A.固定资产投资 B.内容：建筑、安装、购置固定资产 （2）工程项目实体的特殊性（体形庞大 空间固定 单件性） （3）工程项目建设过程的特殊性（建设周期长 建设过程的连续性和协作性 建设过程的流动性 受建设环境影响大 建设/生产过程与交易过程相交织） 4、工程项目分解 工程项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 PS:在质量管理中，分项：单元工程单元工序人的工作 工具：WBS（将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元，即形成工作分解结构） 5、项目管理的知识体系 项目管理的知识体系：集成管理、范围管理（明确所需的工具）、时间管理（进度管理）、成本管理、质量管理、人力资源管理（目标管理的四大组织措施：组织、技术、管理、合同 其中最重要的是组织，人才是最核心的）、沟通管理（命令的传递以及沟通的反馈）、风险管理、采购管理（招标、合同管理） 6、工程项目建设程序： ①项目建议书阶段（项目的起源） ②项目可行性研究阶段（有方案的研究，包括立项与评估） ③项目设计阶段（初步设计、技术设计、招标设计、施工详图设计、建设详图设计） ④建设准备阶段（场地、资金、图纸、人员、材料） ⑤建设实施阶段 ⑥竣工验收阶段（包括合同验收（完工剪彩后的验收）和国家验收（工程运行一到两年后的验收）） 5、工程项目参与各方及相互关系? （1）业主方（2）承包方（3）政府监督（4）交易与合同 第二章 1、一般问题的决策过程？ （1）设计方案（2）计算方案对应目标的结果（3）选择方案 2、工程项目的决策 项目建议、可研、项目评估、立项 3、工程项目可行性研究的主要内容： 8个反面+总论与结论 （1）总论（概况与依据等）（2）市场论证（3）建设地点（4）设计方案（5）建设（实施）方案（6）生产组织（7）环境评价（可持续发展）（8）投资估算与融资方案（9）经济评价（社会影响评价）（10）结论（结论与建议） 4、公益性项目或基础设施项目的融资方式：PFI、BOT PFI模式，即私人主动融资，是解决上述问题的一条有效途径。对于经营性项目，市场解决；对于公益性项目，要由政府解决。 BOT:使用最多，之私人资本参与基础设施建设，包括建设—经营—转让 （1）特许协议（2）融资和建设（3）经营与投资回收 （4）转移给政府（5）应用：交通、能源等项目 5、政府投资项目的管理模式：代建制 是指政府通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位(以下简称代建单位)，负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。代建期间代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责。（要请专业化的公司） 6、工程项目发包方式有哪些？优缺点是？ （1）设计施工分离（DBB）的发包方式: A.施工总包方式 优点：①施工合同单一，业主的协调管理工作量小。②有利于项目质量的保证③业主对项目的实施过程和最终产品的质量具有高度的控制权。④业主在项目实施前就可以获得可靠的固定价格。 缺点：①建设周期长。②设计与施工互相脱节，设计变更多。③对设计深度要求高。 B.施工平行发包方式 优点：①利用竞争机制，降低合同价。②可以缩短工期。 缺点：①施工合同多，业主的协调管理工作量大。②设计变更多。 （2）DB方式 优点：①责任十分明确，容易追究。②项目实施可以被显著加快。③有利于改善设计的可施工性，降低工程投资。④减少了业主的协调管理工作量，节约管理费 缺点：①总包商在进行设计时，有增加工程造价的动机，业主难以控制②当设计方和施工方形成一个合同实体，业主丧失了设计方代表业主利益对建设过程的监督和控制③设计施工合同价不是建立在完成了的设计和施工图基础上，总包商可能为控制成本而降低质量标准 （3）EPC方式 优点：①缩短建设周期。②合同关系简单，组织协调量小。 缺点：①承包商之间的有效竞争不够②业主面临较大的“道德风险” 7、业主方管理方式 委托管理方式 （1）PM方式。根据项目管理公司的服务内容、合同中规定的权限和承担的责任不同，PM模式可进一步分为项目管理承包型（PMC）和项目管理咨询型（PM）两种类型。（区别：（1）前者承担超支的经济责任；后者拿佣金，不承担成本超支责任；（2）前者直接与承包商签署合同，也可能承担一些设计/施工/采