第4章节薪酬的管理的国家比较.pptVIP

第四章 各国的薪酬制度和当前薪酬制度的新发展 第一节 各国薪酬制度的介绍 日本企业薪酬管理模式 新加坡企业薪酬管理模式 欧洲各国企业薪酬管理模式 德国企业薪酬管理模式 美国企业薪酬管理模式 中国企业可能面临的薪酬管理挑战 日本企业薪酬管理模式 日本传统企业管理的两大特色 终身雇佣制 年功序列制 终身雇佣制 只要企业不破产，员工就可以一直在该企业工作到退休为止 工作安全感 企业归属感 日本企业薪酬管理模式 年功序列制 它是日本企业传统薪酬模式的一个显著特点 也称资历工资制 特点： 体现了一种企业与职工的借贷关系 岗位工资比重不大，各种补助名目繁多，例如有职务补贴、地区补贴、住房补贴、家庭补贴等 优点 有利于企业对人才的长期培养 以资排辈的原则评估员工的工作 缺陷：不利于激发员工的积极性 日本企业薪酬管理模式 雇佣模式的新变化 中途选用人才受到重视 定期契约人员流行 定时工制日益普遍 终身雇佣制的逐步瓦解 日本企业薪酬管理模式 薪酬管理模式的重大变化 复合型工资制度得到发展 岗类工资制：管理类、助理类、职工类等 地区工资制：国内、海外、后勤、事业部等均有补贴的工资标准 职务工资：管理、技术、研究、操作、机械等工种 推行职务能力工资制 以业绩为基础的年薪制受到推崇 从年功序列制向能力主义转变 许多企业实现“基本工资加期间业绩工资” 年薪制盛行于高级管理人员和科技专业人才，不考虑年