浅谈人力资源管理外包专科毕业论文.doc

成人高等学历教育毕业论文 浅谈人力资源管理外包 学生姓名： 张 川 学 号：200905329 指导教师： 任 文 美 专 业：09级人力资源管理（专科） 重庆大学继续教育学院 二O一一年六月 摘 要 人力资源管理部门是企业中占用成本大、重复性工作多见的部门，占用了企业相当多的资源，却难以见到其为企业带来的现实效益，但它又是企业必不可少的一个组成部分。如何消除二者之间的矛盾，更好的发挥人力资源部门的作用成为摆在众多企业管理者面前的难题。外包作为一种新型的管理模式，出现于生产经营活动中，并为企业带来的巨大的经济利益。外包活动一出现即引起人力资源工作者的极大重视，通过将外包和人力资源管理结合起来，构造出一种崭新的人力资源管理模式——人力资源管理外包。 选择人力资源外包，不但可以利用服务机构的专业优势，在较短时期内提高企业内部人力资源管理水平，更可以提高管理效率，降低管理成本，使企业专注于自己的核心业务。企业要想发挥人力资源外包的优势、但是企业在人力资源业务外包的过程中却不可避免地会遇到种种风险和问题。 关键词：人力资源管理外包，核心竞争力，风险  目 录 摘 要 I 引言 1 1. 文献论述 2 1.1人力资源管理外包内涵 2 1.2人力资源管理外包带给企业的优势 2 1.3 人力资源管理外包的理论基础 3 2. 人力资源管理的综合理论 4 2.1实施人力资源外包的理论依据 4 2.1.1交易成本理论 4 2.1.2核心竞争力理论 4 2.1.3战略管理理论 4 2.2人力资源外包的动因 5 2.2.1聚集核心业务、优化组织结构 5 2.2.2 降低管理成本、提高营运效率 5 2.2.3 减少企业管理风险，帮助企业建立和完善的人力资源管理制度 6 2.2.4 有助于企业留住核心员工。 6 2.3 人力资源管理外包的一般内容 6 2.3.1 员工招聘。 7 2.3.2 员工培训。 7 2.3.3 薪酬管理。 7 2.3.4 争议仲裁。 7 3. 管理外包优势及现状分析 8 3.1人力资源外包优势分析 8 3.1.1可以提高员工的忠诚度 8 3.1.2 提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率。 8 3.1.3 降低成本、舒缓资金压力。 8 3.1.4 避免大量投资于人才所带来的不确定风险。 8 3.1.5简化流程，节省时间，提高员工满意度。 8 3.2 人力资源外包现状分析 9 4. 人力资源外包实施过程中应注意的问题 10 5. 结论 11 致谢 12 参 考 文 献 13  引言 技术发展日新月异、知识更新瞬息万变，企业之间的竞争变成了速度和时间的竞争。为此，许多企业把自身的薄弱环节或非核心环节“外包”给了其它专业机构以提高效率，人力资源外包作为其中的一种形式也逐渐流行起来。 人力资本己超越传统生产要素在企业中居于首要地位，人力资源管理的重要性也随之为人们所重视。人事外包是人力资源管理的一种新形式,企业将事务性传统人力资源管理活动外包出去,有利于企业人力资源部专注于战略性人力资源管理. 人力资源外包在这个过程中扮演了重要角色。 人事外包自二十世纪七十年代产生以来，正在发挥着越来越重要的作用，世界500强中的许多企业都在某种程度上采用了人事外包。而在我国，尽管国内企业由人事管理向人力资源管理的转变刚刚起步，但现代人力资源管理理念及方法仍得到了较快的普及，人力资源外包作为一种舶来的新兴产业，目前也正在以惊人的速度迅速发展，并成为现代企业人力资源管理的未来之路。如何恰当运用人事外包来降低人力资源成本已经成为许多企业高层人士和人力资源管理者的关注焦点。  1. 文献论述 1.1人力资源管理外包内涵 所谓“外包((outsourcing)”，英文的直译为“外部寻源”，其核心思想是在企业内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专业优势的企业。它是一种以充分利用企业外部优秀的专业化资源，从而降低成本、提高效率、增强自身竞争力的一种企业管理策略。?? Greer，Youngblood和Gray的定义：由外部伙伴在重复基础上从事原来由企业内部从事的人力资源任务。Lever的定义是关于从外部服务上获得商业服务的长期合同关系。中国人力资源管理外包网给出的定义是：人力资源管理外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低成本，实现效率最大化。?? 综合看来，我们可以得出这样的内涵，所谓人力资源管理外包即企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作，而将一些较为繁琐且程序性很强的人力资源管理的日常事务性工