第一讲小企业人力资源的管理规划.pptVIP

中国管理问题研究中心主任 人力资源管理师讲义 张向前　博士 张向前个人简介 张向前，字退之，亦名张退知，1976年6月生人。 现任 国立华侨大学人力资源系 副主任 学历：华侨大学管理信息科学工学士、国际经济法法学双学士、经济学硕士、西安交通大学工商管理博士。 兼职：律师、中国科技协会《发现》杂志副理事长（北京）、对外经济贸易大学客座教授（北京）、广西社会科学院兼职教授、中国管理科学研究院终身研究员（北京）、中国管理问题研究中心主任(西安)、洛江区人事仲裁委员会委员(泉州)等职。 个人简介 　　 培训经历：中国企业家协会高级培训师、西安君氏公司首席咨询师、西安交通大学高培中心专家、深圳普大公司、金花股份、恒安集团、中侨集团、南益集团、万国房地产等(北京、西安、上海、深圳、福建)100多家单位高级培训师。福建省凯博运动鞋股份公司、香港凯博贸易公司、益欣集团、泉州思维特管理咨询有限公司、福州木星教育咨询有限公司、泉州市生产力中心、中国管理传播网20余家单位首席管理顾问、法律顾问等职。 　　　项目研究：主持国家社会科学研究项目（人才战略与大中华经济发展研究）等国家、省部级社会科学基金等科研项目10余项。在《中国工商管理研究》、《管理科学》、《经济管理》、《管理研究》、《中国软科学》等权威杂志发表论文60余篇。 出版专著3部《人才战略与中华经济研究》(中央编译出版社)《和谐社会的企业责任》(中国文史出版社)《人力资源管理》(中国社会科学出版社) 参编《企业管理》、《物流管理》、《营销管理》、《海峡两岸五缘论》、《百姓建言》等5部 　　　 基金与获奖(仅列近四年) 2006年获国家教育科学基金重点课题、国家社会科学基金(教育科学)项目1项(两岸四地合作促进世界华文教育研究) 2006年获泉州市十大杰出青年提名奖 2006年获泉州市新长征突击手 2005年获华侨大学工商管理学院首届教学优秀特别奖 2005年获北京大学、清华大学、香港中文大学等13所高校联合授予联校优秀论文奖 2005年获福建省社会科学成果奖三等奖1项 2005年获福建省社会科学成果奖提名1项 2005年获福建省社会科学规划基金项目“人才战略与建设和谐的海峡西岸经济区研究” 2005年获华侨大学施子清教师学术著作出版基金“和谐社会的企业责任” 2005年获国立华侨大学科研优秀特别奖 基金与获奖(仅列近四年) 2004年获泉州市社会科学基金项目“人才战略与大泉州经济发展研究” 2004年获国务院侨办社会科学基金项目“世界华文教育发展趋势及其影响研究” 2003年获国立华侨大学科研优秀特别奖 2003年获福建省教育科学基金项目“入世后闽台合作实施科教兴区战略与区域经济发展研究” 2002年获国家社会科学基金青年项目 “入世后海峡两岸四地合研究和实施人才战略共促中华区域经济发展研究” 2001年获福建省邓小平理论研究基地课题项目“福建省经济发展与人才资源开发及管理研究” 2001年获香港中文大学与华侨大学合作课题项目“经济发展与人力资源研究” 2001年获华侨大学经济管理学院首届科研优秀特别奖 2001年获华侨大学首届研究生优秀特别奖 其他获奖 曾获中国经济学家论坛、中国管理创新大会、中国科学家、教育家、企业家大会优秀成果一、二等奖等奖20余项。 中国2004年百佳管理创新专家 中国2005年百名行业风云人物 联系方法及个人网站 个人网站： 张向前和谐经济管理 /column/zhangxiangqian.asp /darticle3/subneta.asp?id=1045 联系地址： 福建泉州国立华侨大学人力资源系 张向前 收 邮政编码：362011 联系电话： 0595传真：059522686969 EMAIL：xqzhang1998@163.com 人力资源规划 第一单元：组织结构的设置 直线制p3 领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构 最简单的集权式组织结构，又称军队式结构。 直线职能制p4 以直线制为基础，加上职能部门。 特点： 厂长对业务和职能部门均实行垂直领导 职能部门只有建议权，没有直接领导权 与业务部门是指导关系，而非领导关系 适于：规模中等的企业 事业部制p4 也称分权制结构 总原则：“集中决策、分散经营” 集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位。独立核算、自负盈亏 矩阵制p5 由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成 最大特点：具有“双道命令系统” 二、部门结构设置与选择 三、影响和制约组织结构的因素 正式组织与非正式组织 管理人员应当建立和维护一个非正式组织和相应的组