行业价值链剖析—精美PPT模板.pptVIP

Marketing Intelligence Unit Marketing Intelligence Unit 行业价值链分析 行业分析工具 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 行业价值链 目标: 描述一个行业或公司内价值是如何创造出来的 确定一个企业应该把资源集中到哪些功能性业务上 确定应该在哪里打破价值增值链的界限 例子: 行业价值链（或“价值系统”） 企业价值链 公司基础设施 人力资源管理 技术开发 采购 购买 生产 分配 市场 销售 服务 初级 边际 边际 元件 装配 市场，销售和分销 零售 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 行业价值链：方法指导 确定行业/公司价值增值链的环节 基于成本的竞争: 比较自身以及竞争对手每个环节的费用 在某些环节剥离或取得新技术。 差异化: 比较价值链中的什么环节产生了客户最需要的贡献 投资产生价值和 使公司产生竞争力的环节（见下一页的例子） 元件 装配 市场，消费和分销 零售 例子：消费电子产品（举例说明） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 价值链：举例 Panasonic Radioshack 家用电脑市场: 如果元件制造商是关键性的，那么Panasonic处于优势因为其拥有制造业务。如果分销和售后服务是关键性的，那么Radioshack处于更有利的位置。 (source: Ebeling and Doorley 1983) （阴影部分表示内部占比） 元件 装配 市场，消费和分销 零售 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.