目标管理和时间管理培训大纲.doc

《目标管理和时间管理》培训大纲 主讲人：冯涛 电话：029手机E-mail：0292668972@163.com Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，他认为“企业的目的和任务必须转化为分目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标，来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大”。目标管理的核心，就是要建立起“自我管理” 的机制。 实施目标管理的意义在于： 1、目标是影响企业健康发展的关键因素。 2、目标管理的理论基础是科学管理理论与行为科学理论的有效统一。科学管理理论重视工作的效率，忽视人的主观能动性。行为科学偏重于对职工行为的研究。 3、任何企业都是一个协作体，要把个人的努力凝结成职工共同的努力。企业的目的和任务必须转化为目标，管理人员通过目标对下级实行领导，并保证总目标的实现。 4、目标管理通过激励机制，使职工发现工作的乐趣和自身的价值，在工作中自我发展、自我控制，在享受成就感的同时保证企业的高效率。 目标管理把以工作为中心、以人为中心的两种管理思想统一起来。目标管理理论已从一种管理哲学、一种评价工具、一种激励手段、一种计划和控制的手段，发展为一种全面的管理系统。 二、时间管理的培训目的 在现实工作中，管理人员往往面临以下问题： 1、同时进行着多项工作，但似乎无法全部完成？ 2、每晚回家的时候累得精疲力竭，却又觉得好象有什么事没有做完？ 3、觉得总是没有时间运动或休闲，甚至是随便玩玩也没空？ 4、心里的声音常常对您说：“今天不做没有关系，反正明天也能做！” 5、每件事情都想依预定时间进行，但每次都无法准时开始、准时完成，陷于恶性循环中。 6、常常把事情延到最后，使自己在时间上没有变通的弹性。 而本讲座通过回答以下问题，帮助您解决这些问题： 1、了解什么是时间管理以及为何要时间管理； 2、学会对自己的时间运用状况进行分析； 3、能够找出自己浪费时间的因素，并运用适当的策略进行处理； 4、能够找出适合自己的时间安排模式。 5、学会制定高效率的时间安排计划。 B. 培训大纲 第一部分：目标管理 第一讲：目标管理的重要性 第二讲：什么是目标管理及其特点 一、目标管理的起源； 二、目标管理的定义和实质； 三、目标管理的五大基本思想； 四、目标管理的实施过程 第三讲：目标管理的流程 一、制定完整的指标体系； 二、组织实施； 三、检验结果； 四、新的循环。 第四讲 目标的设定 一、SWOT之目标管理程序 二、设定目标方法一：五力分析形成战略 三、设定目标方法二：标杆管理法确定目标 四、设定目标方法三：反省与回顾架构模型 五、设定目标方法四：GE 矩阵确定目标 六、目标制定作业程式 七、案例：某汽车制造公司目标应用实例 八、目标设定表 第五讲：目标的分解 一、案例：麦当劳对“保持大堂的清洁”的工作分解、西飞研发大飞机的工作分解、中国空间技术研究院研发某型火箭的工作分解的相关案例 二、目标分解方法 三、目标分解的原则：SMART原则及其释义、示例和实施要求 四、目标分解注意事项 五、案例：公司经营目标设定表和员工年度工作目标表、目标管理卡 第六讲：结合所设定的目标制定相应工作计划的制定 一、案例：交大迎新项目流程实例分析 二、制定流程的6个问题 三、流程工作的五个阶段 四、优秀流程的特征 五、结合所设定的目标制定相应工作计划 1、计划工作的意义 2、计划的层次体系 3、制定计划的6个问题 4、制定计划的八要素 5、制定计划的程序 6、企业计划书的问题框架模式 7、制定计划的常用方法 8、MRPII在计划制定中的应用 9、好计划的特征 10、目标实施计划的表现形式：对策展开表与目标卡 11、目标展开的七个步骤 12、案例：部门工作计划的制定与管理以及员工工作计划的制定与管理 七、主管人员目标的检验表 第七讲 目标管理的实施 一、推行之前的工作 二、目标管理开始时的注意事项 三、有效授权与授权的三项原则 第八讲：目标实施结果的评价与改进 一、目标推行过程的有效控管：管理控制过程和反馈控制 二、目标管理三个关键环节 三、成果考评 1、成果考评原则和六项要素 2、成果考评的主要内容 3、考评原则 4、考核角色 四、目标推行过程的有效控管的控制原则 五、案例：如何找出目标实施中的问题 六、解决目标实施中的问题的 6个步骤 七、案例：绩效改进计划和行动方案 八、目标的修正 第九讲：怎样建立有效的目标管理制度？ 一、建立目标管理制度的关键点 二、目标管理制度的八大成功要则 三、实施目标管理的六点体会 四、推动目标管理的难点 五、目标管理的优缺点 第二部分：时间管