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矿山质量论文有关矿山质量的论文： 谈谈新型矿山质量管理 摘　要:提出了新型矿山“两横三纵”PDCA式架构环质量管理模式,分析支撑这种架构环模式的主要理论技术基础,并通过紫金矿业紫金山金铜矿特大矿山的管理实践,阐述了应用这种架构环取得的质量管理绩效。 关键词:新型矿山质量管理;PDCA式的“两横三纵”;架构环管理模式 1　概　论 现代新型矿山的质量管理是实现各项经济技术指标的核心工作,是预期完成采、选、冶任务的基础,因此架构新型矿山质量管理体系就变得尤为重要。笔者结合全国第一大金矿紫金山金铜矿新型矿山质量管理的经验和实践,提出了“两横三纵”的PDCA质量管理架构环,与同行进行交流。 2　新型矿山质量管理架构环的理论支撑分析 新型矿山质量管理架构环,首先遵循了质量大师戴明博士的PDCA循环原理。P阶段:以ISO9000质量管理模式策划部署新型矿山质量管理体系; D阶段:按照标准化文件、规范化现场进行各项操作管理,实施以工艺过程优化为主的工序质量点控制;C阶段:以金属平衡管理验证各项过程、活动的技术指标,测量和评价质管以及过程绩效的效果;A阶段:通过各项测评的结果,采取纠正预防措施反馈到相关的部门人员,实施改进提升,并策划改进管理体系。“两横三纵”管理架构环见图1。 2. 1　“两横三纵”新型质量管理架构环之“上横” 图1所示的ISO9000模式的质量管理体系,是整个管理架构环的纲领,是企业质量战略、质量文化、质量方针的核心部分,也是质量管理八大原则之一,因此,该项工作展开与策划的完整性和充分性,直接影响整个质量架构环的效果,也直接关系到企业质量管理的效果与效率。 由于ISO9000质量管理模式有质量管理八大原则作指导,同时标准本身提炼于发达的欧美工业企业,并经过20a的发展,新型矿业企业质量管理首先要以ISO9000质量管理模式来展开、学习,整合为本企业的质量管理体系,为矿山质量管理策划提供强大的技术理论指导和支持。 2. 2　“两横三纵”新型质量管理架构环之“下横” 局域网和数据库系统为基础的质量信息流平台,是整个架构环的“血液”,只有这种“血液”的流动才能确保架构环的有序、高效运行。当前矿山企业的局域网应用已经非常成熟,完全能支撑质量管理环中质量信息的流畅、储存、检索。 如何快速把海量的信息进行分类、检索,经过统计分析后,成为对各级管理和技术人员提供决策的有效数据,目前较成熟的软件有:矿山Micromine软件、矿山3Dmine软件、PowerBuilder7开发软件、矿山Supac管理软件以及其他数据库应用程序,为矿山的技术和管理提供了较好的数据库应用软件。 2. 3　“两横三纵”新型质量管理架构环之“三纵” (1)质量(安全)标准化由19世中叶标准化之父泰勒提出,经过近2个世纪的继承和发展,演化为成熟的质量管理理论基础之一。只有在可对比的活动中才能有竞争和提高质量,只有对现场规范化后才能使过程产品有序、有效、无差错。经过多年的实践,质量和工程管理专家总结倡导了质量工具,如:标准化管理、“5S”管理、TMP管理、JIS管理、班组建设、目标管理等。 (2)金属平衡管理是新型矿山质量技术核心,更是特大型矿山企业一项综合性技术管理工作,是衡量采矿、选矿、冶炼工艺技术和管理水平的重要标志。通过金属平衡和回收率计算可以合理的利用矿产资源,减少金属损失,如实反映金属去向,及时揭露生产工艺中的薄弱环节,以采取措施进行解决,同时对加强企业管理、提高经济效益有着十分重要的意义。相关行业颁布了国家标准,对金属平衡管理提供了指导性文献,如《有色金属平衡管理规范》YS/T441。 (3)以KPI为核心的指标测评体系,不仅要突出企业的重要经济技术指标,还应考虑矿山的发展战略规划,并结合员工的成长,更好地调整规划、实施战略,实现关键绩效指标。 3　新型矿山质量管理架构环的实践 紫金矿业集团紫金山金铜矿是我国第一大金矿, 2006年由紫金山金矿和紫金山铜矿合并而成,包括露天采矿和井下采矿,设置了金采矿厂、金(一、二、三)选矿厂、铜采矿厂、铜湿法厂、铜浮选(一、二)厂。紫金山金铜矿是紫金矿业集团的直属矿山,也是集团公司的利润中心、人才中心、文化中心、标杆示范区,承担着集团公司主营业务中金矿开采和选矿、铜矿的开采选矿和冶炼,为集团最大的价值创造中心。实现了金矿采选全国六个第一(资源储量最大、采选规模最大、黄金产量最大、矿石入选品位最低、单位矿石处理成本最低、经济效益最好),为下游产业提供符合GB/T467标准的阴极铜原料。 (1)2003年引入ISO9000国际质量管理模式,应用学习、整合的思路充分识别金铜矿的每一个过程,采用系统图、矩阵图、层次分析表等QC工具,应用工程优化原理系统地管理各子过程。建立目标经营考核和绩效考核机制,按体系文件要求实施检查考核、