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第十二章 项 目 管 理 第一节 项目 一、项目的基本概念 项目是在规定的时间内、由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。 项目可以是建造一栋大楼、一座工厂、一座大水坝，也可以是解决某个研究课题。 二、项目的特点 1、是单一的、可辨认的任务； 2、由多个部分组成，跨越多个因素，需要多方合作才能完成； 3、可利用资源预先有明确的预算； 4、有严格的时间限制； 5、任务的完成需要多个职能部门的人员的同时协作配合。 6、项目产物的保全及扩展通常由项目参加者以外的人员来进行。 第二节 项目管理 一、项目管理 在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 二、项目管理的特点 1、复杂性 2、创造性 3、周期性 4、领导集权性 5、专门性 三、项目管理的目标 1、质量 2、费用 3、进度 四、项目管理的内容 1、立项阶段 2、建设阶段 3、运行阶段 五、项目管理组织——矩阵组织 项目建设通常涉及到四个方面：建设单位、施工单位、设计单位、设备制造单位。 第三节 项目计划 一、项目管理的二种不同方法 1、传统管理方法强调工作的专业化；系统管理方法强调各类人员和各个部门之间的沟通、