经济效益审计讲义 第六章 经营审计.doc

第六章 经营审计（二）——业务经营过程审计 一般认为，经济效益审计主要由经营审计和管理审计两部分构成。 第一节 经营审计概述 一、经营审计及其特点 1、经营与管理的区别 项目 经 营 管 理 内涵不同 面向市场，根据外部环境和自身条件，合理配置生产力各要素，以实现预定目标的过程 是社会生产的一般条件，是由人们共同劳动引起的、有计划有目的地组织劳动的协作过程 存在基础不同 有商品经济和竞争时，才会有经营，是一个阶段性概念 哪里有生产哪里就有管理，是一个永恒的概念 职能不同 适应、生存、应变、竞争、控制、发展 计划、组织、领导（激励）、控制、（决策）、（创新） 功能指向不同 对外之功能以及由此产生的经济活动为经营活动 对内之功能以及由此产生的经济活动为管理活动 经营活动——企业面向市场，根据外部环境和自身条件，合理配置生产力各要素，通过组织供、产、销业务活动来实现其目标的一系列活动。 2、经营审计的概念 经营审计是对经营的合理性经济效益601 四、业务经营过程审计的内容 1、对供应过程的审查 审查两方面的内容：一是审查本阶段的效益；二是审查其对生产过程的影响。 2、对生产过程的审查 是审查重点，包括四方面的内容：生产经营观念是否端正；生产发展规划是否恰当；生产计划是否全面；生产业绩是否真实。 3、对销售过程的审查：审查销售预测、定价策略、销售费用、售后信息反馈与售后服务、适销对路等。 4、对成本和质量效益的审查。 第二节 供应业务经济效益审计 一、采购业务审查 1、物资供应计划及其完成情况的审查 ①用下列公式验证计划采购量的合理性 某种物资计划采购量=该物资计划需要量+期末库存量-期初库存量 ②从数量和质量两方面审核采购计划的完成程度 2、采购批量的审查 ①比较确定最佳采购方式，以此为标准衡量采购方式及费用的合理性。②用经济定货量模型验证采购批量的合理性 3、采购成本效益的审查 ①比较实际采购成本与计划采购成本，评价采购成本完成情况；②计算采购费用率并与计划、同行业水平进行比较评价 采购费用率=本期采购费用÷本期采购总额×100% 二、仓储保管业务的审查 1、储备定额合理性的审查 ①审查最高和最低储备定额 最高储备定额=保险储备定额+经常储备定额 保险储备定额=每天平均耗用量×保险天数 经常储备定额=每天平均耗用量×（供应间隔天数+使用前准备天数） 也可以将经济批量作为经常储备，则：最高储备定额=保险储备定额+经济批量 ②审查季节性储备定额：季节性储备定额=季节性储备天数×每天平均耗用量 2、物资储备计划完成情况的审查 合理有效的储备定额应在最高储备和最低储备之间，审计人员应分析影响储备变动的各个因素。 3、仓储保管的设置与管理审查 ①审查仓库位置和内部空间布置 ②审查物资管理情况：计算仓库面积利用率=已利用面积÷仓库总面积×100% ③物资分类保管情况 ABC法亦称巴雷特分析法 分类 品种 金额 A类物资 10% 70-75% B类物资 15-25% 15-25% C类物资 65-75% 5-10% 第三节 生产业务经济效益审计 一、审查生产计划的制订 检查是否做到“三平衡”： 1、计算比较生产能力与生产任务的平衡性 生产能力=每台机器生产能力×制度工作日数 计划生产量=计划需要量+计划期末预计存量-计划期初预计存量 2、计算比较劳动力与生产任务的平衡性 有效生产工时=生产工人人数×计划期工作天数×出勤率×每天工作小时数 任务工时数=计划产量×单位产品工时定额 3、比较物资供应与生产任务的平衡性 二、审查生产组织与生产工艺流程 分析企业组织的生产过程是否连续、平衡，所选择的工艺流程是否适用、可靠和最经济。 三、生产计划完成情况 1、审查产品产量 产品产量有实物量、劳动量和价值量三种计量方法，审查时注意其各个指标的完成情况。 2、衡量产品品种计划完成程度 3、审查产品质量 ①计算产品质量指标 包括合格率、废品率、返修率、产品等级率、平均等级、等级系数等，其中， 合格率=合格品产量÷全部产品产量×100% ②审查产品质量效益 ③审查质量管理工作 从质量检验和质量保证系统两方面进行 4、审查生产的均衡性 第四节 销售业务经济效益审计 一、销售计划的制订和执行情况审计 （一）审查销售计划的制订 计算计划销售收入，验证计划销售收入的正确性。计划销售收入=∑（计划销售量×单价） （二）审查销售计划的完成情况 1、比较实际销售收入与计划销售收入，检查销售计划的总体完成情况 2、计算各因素变动对销售收入的影响程度 用连锁替代法测算：销售量变动对收入的影响=∑〔（实际销售量-计划销售量）×计划单价〕 价格变动对收入的影响=∑〔实际销售量×（实际单价-计划单价）〕 二、销售过程审计 1、审查销