2012年青岛新希望教育人力资源管理师三级考前串讲_图文.pptVIP

* * 2、工作岗位的设计的基本方法 P19 （一）传统的方法研究技术——重点 两大分析技术： 1.程序分析：六个程序：作业程序图、流程图、线图、人—机程序图、多作业程序图、操作人程序图 2.动作研究 改错题：P21 六种程序图的总结 （二）现代工效学的方法——“人-机-环境”系统 （三）其他可以借鉴的方法（主要讲的是工业工程IE） IE的功能：规划、设计、评价、创新 * * 3、人员核定的方法 P28 1.基本方法——要求全部掌握 按劳动效率定员 按设备定员 按岗位定员 按比例定员 按组织机构、职责范围和业务分工定员 2.企业定员的新方法 第一章其他知识点总结 1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。 2、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，②根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，③对企业人力资源的需求和供给进行预测，④制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 3、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。 4、人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。 5、工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进