能源利用自查报告.doc

无锡法斯特鼎元精密钢管有限公司 企业2009年节能自查报告 无锡法斯特鼎元精密钢管有限公司（盖章） 2010年5月20日 企业名称（盖章）：无锡法斯特鼎元精密钢管有限公司 报告编写人员（名单）： 企业分管节能负责人（签字）： 企业法定代表人（签字）： 目 录 一、企业概况 1 二、节能工作组织和领导情况 4 三、节能目标分解和落实情况 6 四、节能技术进步和技改实施情况 7 五、节能法律法规执行情况 7 六、节能管理工作执行情况 8 七、企业自查情况小结 9 附件: 部分设备抄表记录 企业自查评分表 一、企业概况 1、企业信息 企业名称：无锡法斯特鼎元精密钢管有限公司 企业类型：合资 所属行业：冶金 法人代表：龚海涛 建厂日期2002 投产时间：2002 无锡法斯特鼎元精密钢管有限公司成立于2002年，是一家专业生产精密焊接钢管的企业，隶属于江苏苏嘉集团有限公司，位于无锡市钱桥，占地面积7万平方米，现有员工340名。 公司原名无锡鼎元精拔钢管有限公司，2004年更名为无锡鼎元精密钢管有限公司，2007年更名为无锡法斯特鼎元、企业能源管理概况GB17167-2006）中的要求。 公司能源统计工作由设备管理部门归口负责，专职统计人员1人，兼职统计人员6人。采用定时抄表统计方法，现有电力能源统计报表、水消费统计台帐、天然气消耗台帐、煤消耗台帐。公司对能源经济指标和各生产部门的产品能耗、工序能耗进行统计和核实；每日、每月形成能源消耗数据报表,分发各用能单位和相关职能部门；按照统计局的要求定期上报能源消耗统计报表。 但是企业抄表工作有待进一步改进，根据现场抄表记录来看，企业部分电表没有按时抄表记录，缺少数据，无法建立各工序的能源消耗数据库，由此导致能源定额考核不够细化，无法形成各工序的考核指标，其能源统计台帐及报表也就缺少对单位产品能耗的统计内容。 目前公司尚无完整、合理的能源定额管理制度，仅对车间生产总成本考核。公司对各车间现采取的是宏观管理的方法，仅对成本、利润和产量进行考核，未制定详细的产品能耗定额考核指标。因此，各车间制定的内部考核指标也主要是产量及费用总额，由于能源结构及价格的不同（如煤的采购价格不断变化），使各车间的能源成本也各不相同、不具可比性，显然该公司仅以成本费用为控制目标的考核办法无法切实调动各车间加强能源定额管理的积极性。 4、企业用能概况 2009年企业共生产无缝钢管约4.29万吨，实现产值2.5亿元，由于经济危机的影响，公司2009年产能严重不足，生产运行过程中，产品批次较多，经常更换规格，企业共消耗煤约6500吨，消耗电约840万吨，消耗天然气约209万立方米，折合标煤约10121吨（等价值）、8213吨（当量值），总体能耗较高。 5、企业“十一五”节能目标 二、节能工作组织和领导情况 公司设有能源管理小组，为企业能源管理工作的领导机构，由公司副总经理任组长，公司生产厂长、设备管理部副部长为副组长，其常设机构是设备部，全面负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作。 能源管理网络见下图。 能源管理网络 2、企业节能领导机构研究部署节能工作情况 公司建立由企业主要负责人为组长的节能工作领导小组并定期研究部署企业节能工作，逐步推进能源管理体系形成。 目前，公司正从三个方面展开节能工作：1）完善计量体系，校验计量器具；2）建立统计分析制度，每天定期抄表，分析异常数据；3）逐步推进新的节能技术在生产中的运用。 节能领导小组要求各责任部门落实全市各重点耗能企业节能工作会议精神，强化企业主体责任，落实节能目标责任制，建立和完善节能管理机构，设立能源管理岗位，明确节能工作岗位的任务和责任，建立和完善节能奖惩制度，按照与政府签订的节能目标责任书完成年度任务的情况。认真执行国家产业政策，淘汰落后工艺、技术和设备的完成情况。加大实施节能减排技术改造项目工作情况。认真落实能源审计提出的节能改进各项措施到位情况、投资计划和节能技改项目进展等情况，以及取得的效果。其中，年度技术改造资金数额，包括获得国家、自治区财政和市财政资金支持，推进节能新技术、新工艺、新设备和新材料的项目名称和工程进展情况，实现的节能量和COD、二氧化硫的减排量的情况。强化能源基础管理工作情况开展与国际、国内同行业先进水平、平均水平的能效对标活动，通过挖掘节能潜力，实现主要产品的重点工序能耗和产品单位能耗的降低。尤其是通过对主要产品单耗或综合能耗水平，在本行业中的技术水平分析，找出问题存在的原因，提出整改的目标与措施的情况。 开展节能宣传与培训工作情况。制定了企业节能宣传与培训计划；组织有关人员参加各级节能主管部门