2015年一级建造师项目管理重点_从业资格考试_资格考试.pdfVIP

2015 年一级建造师项目管理重点知识 Z201000 建设工程项目的组织与管理 (薛涛 QQ：694276325 xuetao865@） 1010 建设工程管理的内涵和任务 1. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、或称运行阶段） 2. 项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理主要工作是项目定义 3. 建设工程管理包括： （1）决策阶段的管理——开发管理 （2）实施阶段的管理——项目管理 （3）使用阶段的管理——设施管理 4. 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 1020 建设工程项目管理的目标和任务 1. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 2. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 3. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。 （1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； （2）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 4. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 5. 业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标， 也即项目交付使用的时间目标。业主方是项目管理的核心 6. 业