第3章组织文化与环境：约束力量分解.ppt

克莱斯勒汽车公司董事会主席李?艾柯卡（Lee Iacocca）使公司起死回生。 艾柯卡70年代末接管克莱斯勒公司时，该公司已濒临倒闭，1980年亏损17亿美元。艾柯卡上任后，削减费用，引进新产品（包括新型小客车）。到1984年，该公司扭亏为盈，净利润达到24亿美元，艾柯卡因此获得了使公司起死回生的极高声望。 国际收割机公司董事会主席兼首席执行官阿奇?麦卡德尔的解雇。 由于美国经济萧条，农产品价格下降，农场主无力购买国际收割机公司生产的农用机械和重型卡车，公司每月亏损上千万美元，导致阿奇?麦卡德尔被解雇。 农业萧条是麦卡德尔造成的吗？将麦卡德尔解雇能带来农用机械和重型卡车需求的上升吗？ 上述案例哪个属于管理万能论？你倾向于那一种？ 讨论： 吉之岛的相关利益者？ 企业文化是看不见的软件，旧的看法认为企业文化就是口号、目标和希望。其实这是不正确的，除非你把它们融入思想和行为，即除非你把它的价值观融入一个思想和行为，这才是它的文化。 结构层次 表现形态 构成要素 案例讨论： 华为基本法 《华为基本法》是组织文化中的那一层文化？ 如何使组织文化的理念付诸实施，请你谈一谈你的见解。 四只猴子的寓言 有一个四只猴子的寓言。科学家将四只猴子关在一个密闭房间里，每天喂食很少食物，让猴子饿很吱吱叫。几天后，实验者在房间