第七章组织(冲刺班)分解.pptVIP

* * * * * * * * 第七章 组织形式 P127 ⒈ 如何理解组织和组织职能 作为名词，组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。 作为动词，组织是指在特定的环境条件下为了有效地实现共同的目标和任务，确定组织成员、任务及各项活动之间的关系，对组织资源进行合理配置的过程。 通过决策工作确定了组织的目标，为了完成这个目标，计划职能进一步将组织目标细化为各个层次、各个部门、各个人在不同的时间范围内的具体目标和行动方案。而要使计划得以实现，需要为组织设计合理的组织结构、配备合适的人员、适时进行组织变革、构建组织文化，这些工作就是管理的组织职能所要承担的任务。 阐述组织与战略的关系？ 战略是决定组织发展方向的重要指导思想，是组织的发展方向，是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称。 组织是根据战略的需要搭建特定的结构运行的一种集合体。 组织与战略：为实现同一目标，组织可选择不同的战略。而战略类型的不同，企业活动的重点不同，组织结构的选择也不同。 1：“保守型战略”的企业领导可能认为，企业面临的环境是较为稳定的，需求不再有大的增长变化。在组织设计上强调管理和生产的规范化程度 2：“选择风险型战略”的领导则可能认为环境复杂多变，需求高速增长，市场变化很快，机遇和挑战并存 3：“分析型战略”介于前两者之间。 阐述组