供应品与供应商管理供应品与应商管理.doc

题 目： 汽车4S店供应品与供应商管理 学 院： 交通工程 专 业： 交通运输 学生姓名： 杨江英 指导教师： 赵坤 日 期： 2014年4月26号 摘要 目录 引言 第一章 汽车4S店的全面性 汽车4S店的含义及“四位一体”与4S店概念的形成 4S店的含义 汽车4S店的优势 信誉度方面 “四位一体”与4S店概念的形成 第二章 汽车4S店的经营模式与特点 2、1经营模式 2、2特点 第三章 汽车4S店供应品的概述 3、1供应品仓库管理的目的及意义 3、2供应品仓库管理的作用 3、3供应品储存业务管理的原则 3、4供应品仓库管理的内容 第四章 供应品的采购与管理 4、1供应品的采购原则与方式 4、1、1供应品采购应遵循的原则 4、1、2供应品采购的方式 4、2采购计划与采购合同 4、2、1采购计划 4、2、2采购合同 4、3供应品的验收 第五章 供应品布置与规划管理 5、1供应品仓库储存规划管理 5、2仓储布置 5、1供应品进出库管理 5、2供应品仓库的日常管理 第六章 供应品的管理 6、1物品堆码 6、2进出库管理 6、3仓库的日常管理 第七章 供应品的库存控制及呆滞件处理 5、1供应品库存控制 5、2呆滞件的控制及处理 第八章 供应商概述 8、1供应商管理的定义和意义 第九章 供应商关系管理 9、1供应商管理双赢战略 9、2供应商关系分类 9、3供应商关系管 第十章 供应商品质改善及计划 10、1供应商质量存在问题的原因 10、2改善及计划 第十一章 供应商的选择与开发 11、1供应商选择 11、2供应商开发 第十二章 供应商业绩评价与案例 12、1供应商业绩评价 12、2案例 小结 参考文献 汽车4S店供应品与供应商管理 摘要：主要阐述了怎样保证汽车零部件的使用价值，怎样提高上架效率及供应品规划布置与规划管理、怎样控制库存及处理呆滞件，同时探讨怎样管理供应商、怎样选择与开发供应商及怎样进行供应商的业绩评价来保证客户的满意度和服务率。通过一系列的措施来改进汽车供应品管理及供应商管理中存在的一些问题，以达到高品质的零部件回报客户及得到优秀的供应商。 关键词：仓库的布局、先进先出原则、仓库日常管理、规划管理、供应商的管理 供应商的选择与开发 Abstract: Mainly elaborates how to ensure the auto parts use value, how to improve the efficiency and supplies on layout and planning management, how to control the inventory and dull, and discuss how to manage suppliers, how to choose and supplier development and supplier performance evaluation and how to ensure customer satisfaction and service rate. To improve the problems of auto supplies management and supplier management through a series of measures, in order to achieve high quality parts return customers and get good suppliers. Keywords: The layout of the warehouse、the FIFO、daily management、warehouse management、supplier management、The selection and development of suppliers 目录 前言 汽车，至今已经经历了100多年的发展，成为人们社会生活中不可缺少的工具。随着近几年汽车行业的飞速发展，我国已成为世界各大汽车厂商关注的焦点，他们纷纷开始以各种形式来我国投资建厂或设立营销网、