媒介部考核制度媒介部考核制.docVIP

媒介部考核制度（草稿） 部门结构 部门职责 媒介经理 负责下属四个部门的管理工作，连接部门间的合作关系。 代理其媒介方面的职责，根据平台推广计划完成媒体策划，展开各方面媒体合作，与客户保持联系，并负责与广告公司媒介代表洽谈，签订广告合同。 对公司广告投放效果进行评估，辅助平台总监进行媒体预算方案的制定。 整理媒介各部门信息，定期汇报总经理。 信息采集部 1、经理助理 1．通过网络、电话等方式保持与现有广告媒体的联系并开发新客户。 2．了解各公司投放产品及媒体投放需求。 3．根据各公司需求寻找媒体资源，洽谈广告段位价格，整理信息交由媒介经理。 2、信息采集员 1．上门了解北京各地区广告公司情况，与其保持良好关系并不断引进新客户。 2．通过保定办事处信息部了解各公司投放产品及媒体投放需求。 3．根据各公司需求到达北京所在地广告公司洽谈广告段位及价格，整理信息交由媒介经理。 三）业务部 1、协助总经理、运营总监及媒介经理负责广告公司重要客人的接待工作。 2、根据信息部工作进度展开工作，信息部未谈成广告段位订单，业务人员到广告公司上门拜访，促成交易。 3、广告片审核不能通过，业务人员需上门做好电视台领导的工作，使得顺利通过。 四）信息检测部 1、信息检测员 1．监播各卫视广告投放情况。包括广告播出段位，环境，价格，400号码，更换频次，更换内容，广告形式，游动字幕，同类广告播出频次等