关于加强项目部工会工作规范管理的意见.doc

关于加强项目部工会工作规范管理的意见 集团各单位工会： 为提高项目部工会工作活力，充分调动广大职工的积极性创造性，推进企业和谐稳定健康发展，按照项目管理规范化、科学化、程序化的要求，现对项目工会工作规范如下： 一、健全工会组织和制度 1、建立工会组织 ①按照“哪里有职工，哪里就要建立工会组织”的原则和集团公司工会[2006]59号文件精神，项目部要成立工会工作委员会（简称工委），由3-5人组成，工委主任可设专职，也可由项目部党委副书记、办公室主任兼任。 ②工委主任、委员实行选举制或委派制。有条件的项目部可由会员直接选举,选举结果报上一级工会审批，也可由上级工会委派。 ③工委主任、委员实行替补制，因工作调动或其它原因不能履行其工作职责时，应及时替补，以保持工会工作的连续性。 ④工委主任享受同级副职待遇，兼职工会主席享受兼职津贴。 2、建立职工大会制度 项目部职工大会每半年召开一次，重点听取和讨论项目部生产经营重大决策、重要规章制度、涉及职工切身利益的重大改革方案和集体福利事项。 3、建立职工大会民主评议项目领导制度 职工大会每年评议项目领导班子成员一次，被评议领导述职后接受职工测评，评议结果当场公布，并报上级工会和干部管理部门备案，作为考核、奖惩、任用干部的依据。 4、健全工会会员管理制度 坚持会员关系随劳动关系转移的制度，职工调动要及时接转会员关系。新接收的毕业生和新招