绩效管理体系(正邦电子)绩.doc

绩效管理体系与绩效考核制度 目 录 第一章：考核目的………………………………………………………………………………3 第二章：考核原则、范围………………………………………………………………………3 第三章：各级部门的考核责任…………………………………………………………………3 第四章：考核程序和考核阶段…………………………………………………………………5 第五章：部门绩效考核……………………………………………………………………6 第六章：员工月/季度考核……………………………………………………………………8 第七章：试用期员工考核……………………………………………………………………10 第八章：员工年度考核………………………………………………………………………11 第九章：考核结果应用………………………………………………………………………13 第十章：考核例外情况处理…………………………………………………………………14 第十一章：附 则…………………………………………………………………………15 附录一：部门月/季度考核流程……………………………………………………………16 附录二：员工月/季度考核流程……………………………………………………………17 附录三：部门年度工作目标绩效考核表…………………………………………………18 附录四：部门月/季度绩效考核用表………………………………………………………19 附录五：月/季/年度工作计划/总结填表说明 …………………………………………20 附录六：基层员工月度考评表………………………………………………………………23 附录七：基层班组长月度考评表 ……………………………………………………………24 附录八 业务人员季度考评表………………………………………………………………25 附录九：部门管理/技术人员季度考评表……………………………………………………26 附录十：科室主管月/季度考评表……………………………………………………………27 附录十一：绩效考核减分标准………………………………………………………………28 附录十二：试用期员工月、季度考核表……………………………………………………29 附录十三：试用期员工期末综合评定表……………………………………………………31 附录十四：工作计划书………………………………………………………………………32 附录十五：部门目标卡、个人目标卡………………………………………………………33 附录十六：部门月/季度工作回顾总结表…………………………………………………34 附录十七：部门年度工作目标计划表………………………………………………………35 附录十八：部门年度工作目标回顾总结……………………………………………36 附录十九： 班组管理自查表…………………………………………………………………37 附录二十：各车间内部管理自查表…………………………………………………………38 附录二十一：各部经理月度工作滚动计划安排表…………………………………………39 附录二十二：职能部门考核信息提供表……………………………………………………40 附录二十三：部门月/季度考核评价反馈单……………………………………………41 附录二十四：（6S）检查考核反馈表…………………………………………………………42 附录二十五：6S现场管理实施细则 ………………………………………………………43 附录二十六：《6S管理科室现场检查标准》……………………………………………44 附录二十七：《6S管理制造部现场检查标准》…………………………………………47  第一章 考核目的 【目的】 建立、规范公司部门和各级岗位、员工绩效管理制度，促使各项经营管理行为与公司的战略目标相统一，岗位员工个人绩效与组织绩效统一，保证公司发展战略的顺利实施。 公平合理地评价每个部门、每位员工的工作绩效，为月、季度绩效考核工资的发放、年度综合评价、薪酬调整、晋升与调配积累数据，激励全体员工持续高效地达成工作目标。并使其发挥潜能，提高业务技能、工作效率、工作质量。 考核的原则、范围 【原则】 绩效考核的原则 “四公” 原则：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道。 “团队”原则：集体绩效影响个人绩效，团队中所有成员都应对各管理、业务流程和部门的KPI指标（关键绩效指标）负责，团队的领导与每个员工是不可分割的利益共同体；各级领导应有提高下属绩效的义务，员工应配合团队共同提高绩效的义务。 “结果导向”原则：突出业绩，在规定的时期内达成已议定绩效结果为依据，同时兼顾工作能力、改进、提高或KPI指标以及个人态度对团队的价值贡献。 “改进”原则：绩