绿冠员工培训制度绿冠员工培制度.doc

绿冠集团员工培训管理制度 总 则 第1条 目的：为提高在职员工的知识水平和履行职责的能力，帮助新进员工了解公司的企业文化、发展前景、管理流程制度等，及更快融入企业文化和员工队伍等，使员工培训工作更好的为企业发展和员工队伍建设服务，进一步规范员工培训管理，特制定本制度。 第2条 适用范围：本制度适用于集团及下属各公司所有员工。 第3条 职责权限： 3.1 人力资源部： 3.1.1 根据集团的发展规划及集团各部门各公司实际需要，编制集团教育培训战略规划和实施纲要，负责集团员工培训资源的开发与管理等工作。 3.1.2 收集集团各层级培训需求及计划，负责统筹安排集团层级培训实施及对子公司、部门级培训进行指导、培训跟踪及考核等工作。 3.1.3 负责组织集团新员工、中层管理人员、外聘专业培训、集团层级专题培训的实施，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。 4.1.5 负责集团年度培训费用统筹申请、培训费用的管理及培训项目审核以及培训资料整理备案等工作。 4.2 各公司及职能部门： 4.2.1 各公司及部门的负责人是本公司及部门培训规划、培训组织及技术与技能培训等工作的第一负责人。 4.2.2 负责根据发展需求及员工需求编制本公司及部门的年度、季度培训计划并组织实施，按要求编写培训讲义以及建立员工技能、技术类培训档案。 4.3 员工 4.3.1 集团全体员工享有参加培训的权利，并享有接受培训和培训他人的义务。 4.3.2 集团员工应致力于提高本人的专业知识、工作技能和综合素质，并将培训他人和参加培训作为自我管理的一项基本职责。 培训类别 第5条 集团培训分为新员工培训、专业培训、专题培训、成长学习四个部分。 5.1 新员工培训是指新员工进入集团工作后，集团人力资源部要首先对其进行集团基本情况、企业文化及各项规章制度等培训。 5.2 专业培训由员工所在部门负责，但各部门必须向集团人力资源部提交培训计划。专业培训包括但不仅限于专业知识培训、销售技能培训等。集团人力资源部将不定期对中高层管理人员进行管理方面的培训。 5.3 专题培训由集团人力资源部负责实施。集团人力资源部每月应针对各部门存在的一些共性问题进行收集和整理，并适时通过培训给予各部门支持。 5.4 学习成长由员工个人自发完成，但必须向集团人力资源部上报成长计划，集团人力资源部应定期抽查员工成长计划的实施进度及质量。集团人力资源部可以根据集团经营需要，指定员工学习内容并制订相应的学习计划。 5.5 参加培训的员工必须提交培训效果统计表及培训心得并将培训成果应用于实际工作。 第6条 培训方式有集团内部培训及外出参加专题培训等。集团内部培训的培训讲师包括聘请集团内部专业技术人员或外聘专业培训讲师或专家等。 第7条 为培养各类生产、销售、管理等方面的骨干型人才，集团安排符合条件的员工进行各种脱产、半脱产等多种形式的培训。 第8条 员工参加各类培训的费用由集团各部门按年度上报计划，经总裁批准后实施。员工因个人原因离职的，应向集团交纳培训费用（具体参照《培训协议》）。 第9条 员工因私人原因参加培训，需占用工作时间的，必须事前向部门负责人以书面形式说明原因、对个人职业生涯的影响、对现有工作的意义并指定代理人，经部门负责人审核通过后，报集团人力资源部批准报名参加。部门负责人应依据员工的职业发展方向及现有工作情况，严格审核员工因私培训申请并详细说明审核意见。员工每次因私参加培训时，必须申请事假，否则，以旷工论处。 第10条 集团人力资源部根据员工的状态，定期或不定期与员工进行谈话，包括但不仅限于入职谈话、双选期谈话、试用期月度谈话、转正谈话以及由部门负责人要求进行的其他谈话等。员工应就谈话结果形成纪要。 第11条 集团定期或不定期组织员工参加培训或开展业余体育文化活动，所有员工必须参与。未书面申请并经部门负责人、主管总裁批准，无故缺席活动，按旷工处理。 培训计划及实施 第12条 集团人力资源部每年12月3日发放《培训计划申报表》，由各公司及部门负责人结合实际情况组织编制汇总，并于12月10日前上报人力资源部。 第13条 集团人力资源部结合申报意见编制《集团年度培训方案》，包括培训的项目、培训对象、培训的目标、培训方法和培训讲师、培训经费的预算等，提交集团董事长审批后，以集团文件的形式下发到各部门。 第13条 因工作需要临时提出参加各类外派培训或进修的，由部门负责人负责填报《员工外训申请表》经分管领导批准后，报人力资源部备案并安排实施。临时性培训费用冲抵其部门年度培训费用，超出费用标准的由集团董事长批准后实施。 第14条 培训实施： 14.1 根据《集团年度培训方案》的各项进展，由集团各责任