衡水橡胶薪酬的设计岗位评价[刘明].pptVIP

* * CE v6.3 * 深海阳光管理咨询 * 深海阳光管理咨 询 * 本文件仅供深海阳光管理咨询之客户使用。该文件必须经在本公司的口头说明和细节解释下才可视为完整的报告。如无深海阳光管理咨询之同意该文件不应给任何第三方传阅。未经深海阳光管理咨询公司允许，不得拷贝及传播公司报告、文件。 ? 2009 Sunshine Consulting Inc 内容 深海阳光管理咨 询 深海阳光管理咨询 薪酬设计 ——岗位评价操作指南 2011年9月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训范围：岗位评价委员会成员 密 级：第三方保密 培 训：刘 明 培训日期：2011年9月24日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、岗位评价目的 二、岗位评价范围 三、岗位评价知识介绍 四、岗位评价体系架构 六、岗位评价所应掌握的原则和技巧 目 录 五、评价要素详解 七、问题交流 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 岗位评价目的 下级工资比上级要高？ 反问：为什么下级工资就不能比上级工资高？ 岗位评价目的： 岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法，是确定合理的工资差别或奖金差别的基础，工作评价的核心是给各种不同工作，按照岗位的整体工作中的相对价值，来确定不同岗位的等级。 目标是为了实现同工同酬，即完成同等价值的工作，支付等量的报酬。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、岗位评价范围 集团公司、桥梁配件分公司职能部门各级别岗位； 即除计件岗位、纯佣金制销售岗位外的所有岗位均是本次的评价范围； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、岗位评价知识介绍 岗位评价——是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。 工作评价关心的是岗位的分级，而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 岗位评价知识介绍 岗位评价技术——岗位评价的实质是把提供不同价值的产品或服务的具体劳动，还原为抽象劳动，进而使各种具体劳动之间可以相互比较，以确定各个岗位在组织中的相对价值。 当所有岗位的总点数得出以后，就可以根据每一岗位点数多少，度量出每一岗位在一个组织中的相对位置或相对价值。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 岗位评价知识介绍 岗位评价方法——目前国内企业中比较常用的评价方法主要是：排列法 分级法 要素比较法 要素分级计点法 本次我们公司采用的是要素分级计点法；是数量化的评价方法，是以上四种方法中科学性程度最高的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、衡橡岗位评价体系架构 岗位评价在整个薪酬设计中的位置 公司的人力资源理念 制定薪酬策略和付酬原则 岗位价值鉴定和评价 工作设计和工作