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- 2017-04-09 发布于贵州
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执行力管理的根源执行力管理根源
执行力管理的根源
文/交广企业管理咨询机构首席讲师谭小芳
今天,对于执行力的意义,已经毋庸多言;对于提高执行力
的着眼点,因为人们对此问题的关切,也已经认识得比较全面。
现在,需要我们关注的是:“提高执行力”本身的执行问题。
谭老师就中高层执行力培训强调,执行力不是一个表象问题,要达
成“提高执行力”的目标,我们首先要找出执行力管理的根源——
那些起到基因作用的要素,才能保证执行力的健康发育。
文章前面,请先看一个案例吧——“在南方的某个城市,某跨
国公司中国区高管在一幢摩天大楼的 60 层举行一年一度的营销年会,
在座的 80 余人中,美方高管有 50 余人,剩下的就是中方的高级雇
员。
会议即将结束时,美国来的总裁突然站起身说:全体人员跟我
一起跳下去,这个时候,空气一下子凝聚起来,只见那 50 余人齐刷
刷地站起身目光紧盯着总裁。中方雇员们慌了,也忙不迭地在椅子
上挪起身子,惊恐地望着美方总裁,心说:这老头疯了!”
故事到此结束,培训师说:我们姑且不说,他们是不是真的跳
下去,简单的测试却折射出两种文化体制下一种人文最本能的反映。
在外企,绝对服从是第一,其次创新;在国内,同样的要求却
在执行过程中出现了偏差,老板在考虑员工怎么想的,员工在考虑
老板想的对不对,其实,在企业管理的角度,既然岗位设置已经完
消
防
中
队
副
中
队
长
201
6年
度
述
职
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自
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习
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习
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市
201
6年
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师
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师
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市
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市
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教
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大
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我
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心
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