新中层经理人的三个警提新中经理人的三个警提.pdfVIP

第 3讲思维篇（下） 【本讲重点】 新中层经理人的三个警惕 优秀企业“新中层”的角色定位 正确面对企业成长中的问题及解决问题的思维原则 经理人与企业的惰性将埋葬企业的未来 新中层经理人的三个警惕 每个中层经理人都应该思考：我对于自我有清楚的认知吗？我的责任是什么？我的影 响力有哪些？我所负责的部门建设和发展方向是什么？解决了这些自我认知问题以后，中 层经理人还必须面对一个问题：为什么要当经理？ 作为职业经理人，应当时常进行自我反省，尤其要注意“三个警惕”： 警惕“老大情结”、“面子文化”、“金钱思维” 1.彼得原理的基本描述 彼得原理认为：人们总是趋向于把自己引向自己不胜任的位置，从而导致组织效率的 下降。具体说来就是：人们在某个岗位取得一定成就后，就会趋向于被晋升到更高一级的 岗位，一直晋升到自己不能胜任的岗位为止，这样，可能就会导致组织的所有岗位都被不 胜任此职的人所占据。而在新的岗位上，被晋升者往往使用的是他们在低层次岗位上时使 用的管理经验和办法，显然，这种管理经验和办法在具有层级性的岗位中是不适应的，由 此会导致整个组织内部的管理水平、组织效率的下降。 2.“老大情结”与“面子文化” 很多人认为当主管是为了能做老大，觉得有面子，这是一种“老大情结”和“面子文 化”。在这种思想的主导下，整个团队的战斗力将无法得到保证。外资企业对此的解决方法 是进行轮