新产品上市完全手册 (新产开发流程)新产品上市完全手册 (新产品开发流程).pdfVIP

《新品上市完全手册》前言＆综述 前言：学习外企理性严谨的产品上市运作方法 　　外企职业经理人进入内企后往往会惊呼——这个企业怎么这么 乱？市场决策怎么这么草率，这么混乱的企业怎么还能存活（早就 该倒闭了）。 　　而事实上，国内就是有很多企业在这么“混乱”的管理状态和“草 率”的市场决策之下生存，而且业绩节节攀升，企业迅速发展。 　　在中国这块土地上做生意，内企有他们自己独创的迷踪拳。 　　就拿新品上市来讲： 　　大型外企推一个新品，会花半年一年的时间去做市场背景研究、 数据分析、上市可行性确认、产品口味、包装、价格等要素的测试 改良，然后才能确定新产品的概念。具体上市过程又会有详细周密 的上市计划、会有专门的产品经理来组织协调上市过程中各部门的 配合、跟进各项具体工作的落实，追踪新品上市后各个重点指标的 数据表现……。 　　内企推新品，往往是老总拍脑袋出创意，然后直接拍板定案进 行生产销售。上市前没有充分论证、上市中没有周密计划、上市后 没有及时追踪，更多的是利用广告+价格优势+经销商奖励来驱动新 产品的成长。而让人惊叹的是如此“仓促”和“草率”的新品推广效果往 消 防 中 队 副 中 队 长 201 6年 度 述 职 报 告 　 　 今 年 以 来 ， 在 各 级 领 导 的 关 心 支 持 下 ， 我 认 真 钻 研 业 务 ， 始 终 以 高 标 准 严 格 要