企业资源规划实践报告综述.docx

《企业资源规划实践》个人总结报告 目录 一、比较所有PK的经营策略 第2—7页 二、成功及失败之处 第7—11页 三、本课程对你的影响及你的收获 第11—13页 四、你对本课程的建议 第13页 一、比较所有PK的经营策略 （一）第一轮比赛（三年期，初始资金70M）： 第一年买入小厂房，建四条生产线（2条柔性线P1，2条全自动线P2）。长贷110M。研发P1、P2,开发本地、区域和国内市场，开发ISO900和ISO1400。支付管理费4M； 第二年广告投入：本地4M，区域4M，目标是P1、P2目标是拿到12个数量的单子（3季度X4条生产线），实际成功拿满了。第二年第4季度末短贷40。采购原材料18M。维修费4M。支付管理费4M； 第三年广告投入：P1国内1M，P2本地3M和区域3M和国内5M，目标是16个数量，实际拿P1产品2个和P2产品12个。第三年第4季度短贷40。采购原材料16M。维修费4M。支付管理费4M。 总结：本次比赛拿到了班里第二名的成绩。刚开始玩ERP，对规则还是不太熟悉，操作过程有点混乱。我们原本的目标是只要不破产就可以，但是真正开始玩的时候，玩得比预想的还要好。但是还是存在的一些问题。 第一，长短货利用太过混乱，不会理性结合运用。正确的做法应该是借长贷，以短贷滚短贷的方式。但是我们这次比赛，只为了满足现金流不断流，能贷多少就贷多少，而且长贷贷太多，以致利息压力太大了，减少了利润额。 第二，广告投入不是太好。第一次玩单子数量比较多，但是我们太多次投了1M，只能是排在后面选单，单子价格太低，应该投入2M。在第三年的时候，单子并没有拿满，生产线空线了，比较浪费了。 第三，害怕资金周转不来，不敢研发P3、P4产品，研发期只用6季度，但是每个得分是10，还是值得的。 第四，建四条生产线是比较合理的，但是我们建立了2条柔性线，流动性是比较好，但成本是相对其他组还说比较高，综合来看我们这个方案比较适合长期经营，因为利润点集中在后期。所以这个方案在三年比赛中并没有很大的优势。 （二）第二轮比赛（六年期，初始资金70M） 第一年，购买大厂房40M，第一季度新建2条柔性线P1，第二季度新建2条全自动P2。每个季度短贷20M，研发P1、P2，开发5个市场。支付管理费用4M。 第二年，长贷80M，每个季度支付短息和又短贷20M。广告总投入11M：P1本地1M和区域1M，P2本地4M和区域5M。总共目标是拿到12个产品数量，实际只拿到10个。本年拿的单子全是2帐期的，故回收资金特别快。继续开发国内、亚洲、国际三个市场，研发ISO900和ISO1400。采购原材料26M。维修费4M。管理费4M。 第三年，长贷20M，每个季度支付利息和又短贷20M。广告总投入23M：P1本地1M和国内6M，P2本地3M和区域3M和国内10M。总共目标是16+2（第二年剩余没卖），实际18个数量全拿满了。本次订单有2个1帐期，2个2帐期，3个3帐期。新建2条P2全自动线。在第三年的第三季度开始研究P3。原材料29M。维修费4M，开拓亚洲和国际市场，ISO900和ISO1400。管理费4M。 第四年，长贷40M，每个季度支付利息和又短贷20M。广告总投入22M：P1国内1M和亚洲1M，P2本地5M和区域6M和国内3M和亚洲6M。总共目标是22个，实际拿到22个，拿满了。本次订单1个0帐期，2个1帐期，3个2帐期，2个3帐期。租小厂房，买4条P3全自动线。产品继续研发P3，继续开发国际市场。维修费6M。管理费4M。 第五年，长贷40M，每个季度支付利息和又短贷20M。广告总投入20M：P2本地3M和区域1M和国内1M和亚洲1M和国际1M。P3本地3M和区域1M和国内3M和亚洲3M和国际3M。目标36个产品，实际拿到35个数量。利用柔性线适当转产经营。维修费10M，管理费4M。 第六年，长贷100M，每个季度支付利息，第一季度短贷80M。广告和第5年相同，目标是40+1（第五年剩余）个数量，实际全拿满了。其他全和第五年相似了。 总结：本次比赛拿到了班里第一名的成绩。这次比赛，我们玩得特别顺利。在第一轮的比赛上，更加熟悉游戏规则，而且小组成员配合更加默契。每次选单子的时候，所有成员都特别紧张。我们会采用按单价降序的原则来选择，但是基本上会先以满足数量来考虑。 第一，实现了0贴现，因为拿的单子价格高，而且帐期特别短，资金运转得很快，减少了贴现带来的损失。 第二，拿到了多个市场老大，保证了单子的质量和数量，更直接的是减少了广告的投入。 第三，原本想尝试按部就班定购原材料，但是后面来就乱了，最后直接用紧急采购。不过这轮比赛紧急采购的价格和按部就