第十一章：领导理论及其发展分解.ppt

组织行为学 教育部面向21世纪人力资源管理系列教材 第十一章 领导理论及其发展 关培兰 教授 本章目录 领导及领导者的影响力 领导理论的三种类型 领导理论研究的最新观点 本章重点 领导是指引人和影响个人、群体或组织在一定条件下实现目标的行动过程。 领导这一动态过程是领导者、被领导者及他们所处的环境共同起作用的结果。 影响力是一个人在与他人的交往中,影响和改变他人的能力。领导者的影响力分权力性和非权力性两种。 领导行为方式的选择受领导者的特点、下属的特点、群体的特点和组织的结构四个因素的影响。 对领导的研究。从素质、行为、权变、魅力、交易、变革、诚信等,到自我领导理论的发展,说明了领导管理的个性化倾向。 第一节 领导及领导者的影响力 领导的概念 是指引和影响个人、群体或组织在一定条件下实现目标的行动过程。 领导的特点 领导体现了人与人之间的关系 领导是一种特殊的“投入”与“产出” 领导是领导者、被领导者及环境的函数 领导作用的“互惠效应” 领导者的影响力 影响力,就是一个人在与他人的交往中,影响和改变他人心理的能力。 领导者的影响力的分类 权力性影响力也叫强制性影响力。 非权力性影响力也叫自然性影响力。 领导者的影响力的构成 权力性影响力。 非权力性影响力。 第一节 领导及领导者的影响力 价值观与领导 价值观的含义： 价值观反映的是一个人的向往、爱好、兴趣、选择、责