《营业部业务管理》经典培训课件.pptxVIP

营业部业务管理 业务管理部介绍 部门职责 运作流程 岗位设定 资源供应 部门职责 建立业务追踪体系 信销业务的督导跟进 推动良性新增达成 运作流程 目标设定 任务分解 进度管理 绩优分享 问题调研反馈 工作思路指导 岗位设定 绩优分享岗 激励督导岗 危机提醒岗 雷区调研岗 分部业管对接岗 数据处理岗 汇报披露与督导岗 资源供应 物料协调 业务区域划分协调 绩优分享 工作思路指导 业务型数据分析 01 业务管理部介绍 03 营业部业务管理工具 02 营业部业务管理实务 C 目 录 ONTENTS 营业部业务管理实务 角色认知 门店业务管理流程 营业部经理日工作安排 角色认知---执行者 总公司战略中的一环，执行公司战略实施； 公司既定决策的接受者，把公司决策层的管理理念、 战略规划，传达营业部全体员工，带头执行公司决定， 动员员工实现总公司分配的良心新增目标。 角色认知---决策者 如何分解销售任务？ 怎么制定激励方案？ 如何去平衡逾期指标？ 角色认知---监督者 在营销方案执行过程中，离不开门店经理的全程监控督导； 人力储备是否充足？ 业务技能是否专业？ 展业方法是否单一？ 执行情况是否打了折扣？ 加班展业是否敷衍？ 工作氛围是否正常？ 角色认知---辅导者 辅导客户经理技能素养，激发其工作热情； 专业技能到达瓶颈，搞不定客户； 展业效果不明显，付出收获不对等； 容易受外界影响，情