《员工培养》培训课件.pptxVIP

员工培养 捷越资信公司 培训部 课程目标 通过学习本节课程内容，我们能够清晰了解员工培养的“洋葱模型”，并且应用到后期的员工培养中；培训辅导在我们各部门在人才开发项目中的作用，以便更好门店开发人才资源。 员工培养的洋葱模型 培训辅导管理手段的应用 课程目录 新员工培养洋葱模型 核心层：岗位胜任力模型+关键任务指标 岗位胜任力模型是员工培养项目的核心，为新人培养提供了标尺。 新员工培养洋葱模型 什么是“洋葱模型”？这其实是一个比喻，如果把整个员工培训项目看作是一个洋葱，人才培养是以岗位胜任力模型为核心，在此基础上集合了知识讲授、课程训练、学习任务系统、业务工具应用、业务数据分析、业务辅导、新人心态成长等多元素的综合系统。（如下图） 工具层 新员工培养洋葱模型 第二层：课程层 课程层是围绕了岗位胜任力模型而开发的课程系列，涵盖了新员工需要掌握的文化、知识、技能。 按照新人的学习过程，由浅入深，由简单到复杂。 一般而言，新人的课程模块会分为破冰融入、共同价值观形成、产品知识、各种技能等 新员工培养洋葱模型 第三层：训练层 课程层需要训练层配合。 训练可以独立于课程外，并不仅仅是在课堂上进行训练。在每天的晨会、夕会、辅导时，都可以进行训练。 但是训练并不是盲目训练或者是随心所欲的训练，训练的关键在于紧扣员工胜任力结构。 新员工培养洋葱模型 第四层：任务指标层 新人培养是知识——行为