電仪员工大会新工杨浩发言稿件.pptxVIP

第一 一进枣化，我就被富有宜化特色的企业文化所吸引，所感染，她就像夏天的一杯冰绿茶沁人心肺。我们知道,文化是企业的灵魂,是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展至今天，大家已经普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软集团、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，她不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工做向导，从而提高企业的整体利益! 而我们的宜化集团通过先进的企业文化将一个年产仅有30万吨尿素的中小化工企业发展成了一个中国企业500强第 201位，名列中国制造业500强第99位。我们的枣化也因为赶上宜化这列快班车从而驶入了高速发展的道路。这不得不说是一种奇迹。 我作为一名新工，深受宜化文化的熏陶，因为她，让我树立了正确的人生观，价值观，与其说我们为枣化公司注入了新鲜血液，倒不如说我们这些新枣化人抓住了人生理想之航的风向标。 第 二 公司给员工最大的福利就是培训，我们都经历过学生时代，很多人可能也报名参加过一些培训机构的课程，这些都是我们自己需要交学费的，而在我们枣化，只要有求知的欲望和学习的激情，公司和工段就会愿意花大量的金钱，时间，人力资源用在给我们每个枣化人培训，特别是我们这些新进来的新工，这点相信在座的每个人都能亲身感受到，因为重视培训，所以我们工段领导贺部、杜部为我们新工定制了一套培训盛宴 工段领导对我们实行师傅2+1的帮扶，也就是一名技术员和一名班长共同帮扶一名新工，这也是为了我们更快的成长，我的技术员师傅是王进，王技术平时要负责的事情很多，他没有因为要带新工觉得麻烦影响他的工作，反而总是会抽出时间来关心我的业务技能和电气的专业知识。 贾士刚班长是我学电气的启蒙老师，不管是工作心态的转变，还是业务技能的提升，真正的做到了手把手教学，实实在在的言传身教，以前老话经常说师傅带徒弟，留一手，而在枣化这个平台，这样的培训氛围中是不存在这样的现象。正是因为这样师徒2+1的“双响炮”,我们新工才能快速转正,真正的融入到这个温馨的大家庭. 师傅贾世刚教我五防高压柜停送电 新工转正考试操作现场 我们运行班总降岗位上的题板，四位班长还会在题板上及时更新一些电气或者仪表的理论知识，让我们新工在题板上进行查阅，或者将我们平时自己处理的故障判断心得写在题板上供其他新工学习. 互相学习处理故障的过程 每个月进行的预案演练，不但可以提高我们的团队协作能力，还可以通过演练将我们平时所学实际应用在处理突发事件，理论和实践相结合,大大提高我们的应急处理能力。 跟师傅一起认真学习预案演练的过程 运行每月一次的预案演练 培训主管抽查新工笔记 最近我们工段举行了电气仪表综合技能大比武，考理论和现场接线，虽说我们没有考出好成绩，但是通过参加这次比武让我们认识到，我们离成功还差很远，要坚持培训，多学多问，也因为这次比武，我们工段为电气和仪表各准备了两个现场模拟接线柜子，让我们通过所学亲手去进行接线。 大比武中动手体验安装控制柜 电气的发展是日新月异，发展速度相当快，如果不抓住每次学习的机会，一样会被时代的洪流所淘汰，那样学习起来会更吃力，在我们的新工中，有很多都是相当优秀的，比如我们维护班的仪表新工邓高扬，连续几次在新工比赛中获得第一名的好成绩，作为新工的我应该在工作中多向他学习，以他为榜样，因为自己不努力进取，就只能眼睁睁的看到别人在进步，前后一比较，自己等于已经在走下坡路。 第三 最近各工段争相学习的“四讲”活动要我们讲政治，讲大局，讲服从，讲礼节 关于四讲举例说明（先空着） 工段里召开会议对这些思想进行宣贯，班组中在班前会也对四讲进行学习交流，四讲要求我们持有阳光积极的心态，面对任何工作要求我们排除畏难情绪，学会思考问题，解决问题，学会跟领导思想保持一致，讲大局，以厂的利益为大，个人私利为小，服从领导安排，发扬团队协作精神，做文明上进的枣化人。从董事长推荐的HP总裁孙振耀的九大感言，到人生的“七施”，“八宝”，以及最近的“四讲”活动，可以说是我们精神食粮的营养品，给我们每一名枣化人上了一堂丰富多彩的人生讲堂，树立了正确的人生观，价值观，世界观，从而更证明了董事长提出的八个大字：睿语励志，文化修心! 第四 每一个人都应怀揣一颗感恩的心，因为生活