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提升管理境界的途径 南昌大学 尹继东 管理水平境界 图示 一、运用好管理进步的推动力 1 适应需求的变化 2 适应竞争变化 3 适应社会文化的变化 4 适应组织内部成本、人才、科技的变化 1 适应需求的变化 适应需求和创造需求就是管理 适应需求维持存在，创造需求引领市场 技术与管理有机统一。只存在没有技术的产品，不存在没有管理的产品 苹果电脑 日本企业开辟欧美市场。 2 适应竞争变化 驾驭好两种竞争 选好生态位 获取竞争优势。 春都与双汇的竞争 驾驭好两种竞争 两种竞争 相互竞争：战略地位十分接近条件下企业间业务系统有效管理的竞争 战略竞争：选择有利竞争领域，获取竞争地位的竞争 战略竞争关系前途命运 选准生态位 大自然有生态位 人的发展有生态位 企业发展有生态位 获取竞争优势 1 ）、正确选择和确定企业的经营领域 （ 1）该领域必须能够比其它企业更好地避免环境变化所造成的损害； （2）企业必须能够在这些领域取得优势地位，保护自己不受日益激烈的竞争影响 2）内部条件： （1）可以经受住技术变革、具有技术稳定性的产品和工艺； （2）能够有助于抵消币值变化影响的财务系统； （3）能够抵消经济周期影响的经营结构 （4）能够把利息率的影响降到最低的资金结构； 取得有利的竞争地位的措施 利用专利和贸易壁垒 抢先进入市场 发展带头产品 产品革新 正确定价