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基于产业战略研究的 产业分类新方法 ? 朱亚东博士生 张东生教授( 河北工业大学经济管理学院 天津 300401 ) ? 中图分类号 : F20 文献标识码:A 内容摘要:产业战略研究是个新兴课 题， 目前还没有形成完整的理论体系 。 在此背景下，本文基于产业战略分析 的需要，以战略分析的理论和分析要 素为依据，提出了基于战略研究的产 业分类的新方法，以期为产业、企业战 略分析和研究提供新视角 。 关键词 : 产业分类 方法产业战略 产业亦称为行业，是国民经济活动的 重要组成部分。 在市场经济条件下， 产业 的形成与成长既是社会分工及其深化的产 物， 又是竞争机制配置资源的结果。 为了 研究产业之间的相互关系、产业结构、变 化和发展规律，需要对国民经济活动进行 分类，也就是产业分类。 产业分类法 产业分类就是为了满足社会的不同需要 而根据产业的某些相罔或相近特征将社会的 各种不同的经济活动进行分解、归类和组合 表 1 产业分类法与分类标准 7 I夭默?lt分突击E 以形成多层次的产业门类的过程。 因此， 针 对产业研究和分析目的的不罔，就有不同的 分类方式和方法。到目前为止，国际上比较 重要的产业分类主要有以下几种: ( 一 ) 目前的产业分类法 目前，世界上现有的主要产业分类 标准及方法包括:三次产业分类法、标准 产业分类法、马克思两大部类分类法、 农、轻、重分类法、生产要素集约分 类法、霍夫曼分类法、关联分类法等 ， 安日 表 1 所示。 (二 )基于战略研究角度的产业分类法 目前的所谓产业分类标准和规定是 按照统计意义对产业进行分类 ， 并服务 子统计自的，而不是基于对生产离度替 代性或服务的企业群考虑，也没有基于 市场需求、消费需求，也就是说，产业战 略和企业战略意义上的产业边界是由市 场需求特性、产业结构特征、产业竞争结 构、产业内外部环境等因素决定的。而统 计意义上的产业定义则 完全取决于特定的统计 目的。 所以即使细化程 度最高的囚位数产业， 也常常未必能符合产业 战略分析对产业分类的 要求。 例如 ， 在飞机制造 和修理产业中 ， 民用飞 机和军用飞机， 它们显 然有不罔的市场需求， 它们所在的产业和企业 显然面临不罔内外部环 境、不同的竞争对手， 所受到的政府管制也各 不相同，所以它们的企 114 商业时代 {原名 《商业经济研究) ) 201 3军 1 8期 业的发展战略、竞争战略差异很大。从产 业战略分析的角度 ， 很难把它们作为罔 一产业而规划战略。 虽然上述各种产业分类方法，在国 家统计、经济等领域都发挥着重要的作 用，但是从产业分类发展的历史和分类 方式的演进来看， 一直没有专门服务于 战略管理的产业分类方法，只有在关联 分类法中的战略关联分类法，是按产业 对经济增长的作用分类。 但是它是基于 产业的战略定位的结果，而不是基于产 业战略分析和过程角度的。 美国哈佛大学著名教授迈克尔 · 波特 是产业战略研究的开创者， 他把产业组织 理论融入竞争战略理论， 在他的关于竞争 优势的著作中也提出了基于产业战略和企 业战略研究的产业分类法， 比如分散型产 业、集中型产业、向成熟期过渡的产业和国 际型产业等。 但是波特并没有在产业分类 方面做更深入、全面和系统性研究。因此需 要一种或者建立一种基于产业战略研究的 产业分类的概念和方法，以便于能够更好、 更准确地进行产业战略的分析和定位。 产业战略分析的主要理论依 据和分析要素 ( 一 ) 产业结构分析五力模型 20世纪 80年代初美国哈佛大学著名 教授迈克尔 · 波特( Michael Porter )在其 著作《竞争战略》中提出了产业结构分析 五力分析模型， 成为产业竞争分析的基础 理论， 对企业战略制定产生深远影响。 模 型中的五种作用力量是供应商的讨价还 价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞 争者进入的能力、替代品的替代能力、产 业内竞争者。 波特的五力模型揭示了产业 盈利能力不同的原因。 分析构成产业的竞争力量， 是制定产 业战略的出发点。 产业和企业应当了解其 所在产业的盈利能力和吸引力，并了解这 种能力的如何动态变化， 只有这样，产业 和企业才能制定出适合自己的战略。 ( 二 ) 价值链理论 价值链理论是迈克尔·波特教授于 1985 年在他的著作《竞争优势》中提出 的，他把企业内外价值增加的活动分为 基本活动和辅助活动 ， 两者共同构成了 企业的价值活动。 基本价值活动包括企 业内部的物流、生产作业、外部物流、市 场和销售、服务五种基本类型;辅助活动 包括采购、技术开发、人力资源管理和企 业基础设施等辅助、支撑性活动。按照波 特的价值链理论，企业内部各业务单元 的互相联系构成了企业价值链，在各业 务单元之间存在价值链联结，上下游关 联的企业与企业