如何打造狼性团队详解.pptx

如何打造狼性团队 林建忠 2015年8月8日 何为狼性？ 择强汰弱，不战则亡！ 卓越是磨练出来的，优秀是淘汰出来的！ 拥有昂扬的斗志，不怕吃苦不服输，遇到问题想办法不退缩。 敢打敢拼，勇往直前，百折不回，把胜利当做唯一的目标。 （企业是一个生态系统，必须保持进化的力量，这个进化力量的机制在于什么？——管理者必须扮演狼的角色，管理者需要做的是迫使你的员工进化，淘汰老弱病残、不思进取者。员工避免淘汰只有立马成为狼性人才。） 打造狼性团队的两大误区： 误区一. 把狼性同激励机制捆绑起来。 （有一句说：重赏之下、必有勇夫。这句话有一定道理，但不是全部。案场奖佣金制度很重要，但高薪未必马上能找到最好的人，佣金高低也未必和团队战斗力成正比。当高激励常态化后，会存在边际效应递减的现象，所以常态的高激励未必会形成常态的狼性。） 打造狼性团队的两大误区： 误区二.指望通过团队建设来打造狼性 （团队拓展活动、大培训、喊口号等运动型的团建对团队士气有一定提振，但往往也就一两个星期的疗效。所以，形成团队真正的狼性，需要一个体系性的，内生的机制，仪式型活动可用在重大节点进行提升，而不是一个解决方案。 狼性精神根源于目标管理 目标管理是一种内生的机制，持续性的激励。（以清晰的激励机制为保障，以高效的工作方法为指导，在冲击一个个目标中建立战斗友谊，这种上下同心、使命必达的作风，就是能