mes评价标准理念.doc

本阶段最重要的事情是流程梳理、明确目标、实施准备和评价标准。 所谓流程梳理，就是指供应商要协助企业做好业务流程的分析和完善，要想充分发挥MES系统的功效，需要完善好与MES密切相关的管理体系工作，其中包括车间环境、职责分工以及人员保障等方面。应结合先进管理思想要求，对车间的业务流程进行合理改善，优化部门职能，减少无效管理流程，合理分工、明确职责，从而保证实施MES系统的目标实现。 所谓明确目标，就是要以需求分析报告的形式，明确本次工程需要达到的技术指标。该报告除了要对技术实现细节及功能细节做好系统阐述外，还要对时间计划安排，软硬件配置要求，数据准备内容做好说明，根据车间实际情况，要对具体的现场数据采集手段以及与实际企业其他现有系统集成等情况做好说明，此外还要对项目实施资金落实计划等情况做好说明。该报告作为今后工作的纲领性文件，为日后系统测试，验收工作提供依据，是项目是否成功顺利实施的可量化的标准。 所谓实施准备，就是指用户要明确各种准备工作，比如数据的格式、范围和时间要求，硬件网络设备的准备等等。 所谓评价标准，就是除了明确MES系统所覆盖的软件功能，还要明确所带来的管理效益，例如：效率的提升、成本的减少等等。要形成一个可以量化的评价标准，并确定内部项目组成员的绩效考评体系，以此推动项目管理责、权、利体系的建立。 这个是我们精诚软件在MES调研时的方向，希望对你有所帮助东风小康精益MES项目 ?3强。为加快企业转型升级，提升企业经营绩效和增强企业竞争力，东风小康确定了“建设东风小康精益（信息）生产方式”，推动企业精益化（面向转型）、信息化（面向升级）建设。 2008年，柳工路创与东风小康携手合作，以精益MES为中心，开始制造信息化建设，先后在十堰基地和重庆基地全面实施。 东风小康精益MES主要内容： 东风小康精益MES根据汽车制造特点和制造信息化规划，分为平台、产品流、作业流、物流等四个层次，涵盖了制造过程的各个管理环节。主要功能包括： 产品流：作业计划管理、产品跟踪系统、产品存储管理 作业流：暗灯系统、质量确认系统、车身自动打码系统 物流：电子拉动系统、排序送料系统、物料索取系统 东风小康精益MES主要成果 东风小康持续推进精益MES已经3年，精益MES已经成为制造系统的核心信息平台（如下图）。 MES打造东风小康数字化工厂 发表时间：2012-1-12 来源：e-works 关键字：MES系统 e-works年度盘点 制造业信息化 东风小康 信息化调查找茬投稿收藏评论好文推荐打印社区分享一、企业简介 ??? 东风小康汽车有限公司（）创立于2003年6月27日，由东风汽车公司和重庆小康工业集团股份有限公司合资组建而成，双方各持50%股份。公司现任董事长为东风汽车公司总经理朱福寿。公司主要从事微型乘用车、商用车的研发、生产、销售、服务等业务，是东风汽车公司唯一定点生产微型汽车的企业，旗下品牌东风小康。2005年5月22日，第一辆东风小康微车在武汉隆重上市。2010年，东风小康微车产销突破30万辆，稳居中国微车行业前三强。截止2010年，东风小康微车市场保有量突破了70万辆。公司拥有湖北、重庆两大生产基地四个拥有冲压、焊装、涂装、总装四大工艺的整车制造工厂，以及一个发动机制造工厂，已具备年产微车50万辆的能力。公司员工上10000人。2010年纳税6.4亿元。 图1 东风小康汽车有限公司大厅外 ??? 东风小康微车秉承参照欧盟技术标准，制造中国式微型车的技术质量路线，公司致力于产品外观核心技术、底盘核心技术、动力核心技术三大核心技术的培育。东风小康微车目前已经形成K、V两大系列，各有6大品种，东风小康K系列的产品定位是“小康生活，小康汽车”，V系列的产品定位是“微车中的越野车”，两大系列独立并存、你追我赶，却又和谐统一，共同进步，组成东风小康强大的品牌形象和产品阵营。 ??? 驾东风！奔小康！公司秉承“关怀每一个人，关爱每一部车”的企业理念，以团结、严谨、敏捷、务实、准确、高效作为工作标准，发扬“超越自我，追求卓越”的企业精神，通过大力推进东风小康精益（信息）生产方式，创建百万辆级汽车公司。必定实现把东风小康创建为健康、长期、极具生命力的企业，追求行业领跑的发展战略目标！ 图2 东风小康汽车有限公司大厅内 二、企业信息化应用总体现状 ??? 2005年6月公司为了批量生产，第一次颁布正式组织机构中就有独立的信息部，2010年又升级成立信息中心，同时公司又提出精益（信息）生产方式的理念，要求大力推进精益（信息）生产方式建设，利用各种信息技术通过两化深度融合，带动研发、采购、制造、销售、管控等全价值链的创新，实现公司管理的信息化、产品设计的数字化、过程控制的智能化、生产设备的数控化、服务营销的网络化，从